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施工技术管理工作计划

Constructiontechnologymanagementworkplan

(技术工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-027239

技术工作计划|TechnicalWorkPlan

技术工作计划

技术工作计划|TechnicalWorkPlan

技术工作计划

施工技术管理工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

施工技术管理工作计划一

过去的20xx年是xx公司的起步之年20xx年是xx公司的关键之年，也是

成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质

量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公

司效益做出应有的贡献和成绩。

一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识

1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键

环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做

到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。

2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。

3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。

4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工

中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。

5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组

织设计的问题要坚决制止，督促改正。

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技术工作计划|TechnicalWorkPlan

技术工作计划

6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。

7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和

完成性。

二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感

1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。

2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。

5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。

三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩

1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源

头降低工程成本。

2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无

效施工。

3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力

争做到质量与成本控制的完美优化。

4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少

签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。

5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做

好市场调查，不能让公司的利益受到损失。

6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。

四、服从大局，配合公司的其他工作