医院人力资源管理专家讲座.pptx

医院人力资源管理;HR课程介绍;HR课程适用范围

各类组织（不但仅是普通意义上工商企业，也包含学校、医院等各种公共或私人组织，一切组织）

各类管理者（不但仅是人力资源管理教授）

HR课程学学习目标

A更新观念

B扩大知识

C提升技能

;第一讲;一、概念;人力资源特征;2、人力资源时效性：人力资源形成、开发和利用一直受到时间限制。人力资源管理必须遵照其内在规律，使之处于一个动态平衡之中。

3、人力资源智力性：人是知识载体，人经过自己智力和实践，不停加强和扩大本身能力。人们经过学习，不停丰富完善本身；经过传承，使后一代人力资源比前一代更含有价值和使用价值。

;人力资源特征——;人力资源特征——;人事管理与人力资源管理性;传统模式下人事管理特征;传统人事管理不足;转变方向;14;“人事管理（PM）”

与“人力资源管理（HRM）区分;人事管理与人力资源管理产生背景

;帕累托2:8原理;

（一）编写工作说明书及

工作服务程序

（二）人员计划与招聘

（三）员工面试与遴选

;人力资源管理影响原因;13.人力资源管理影响原因：;医院人力资源管理：是指医院管理工作者为充分发挥医院各类工作人员能力和技术，使之主动工作，不停提升工作效率，同时医院人力资源进行合理分配和计划、组织、控制、评价过程。

目标：最大程度满足人群对医疗服务客观需要。

;16.医院人力资源管理特殊性：

知识性、高素质人力资源，其发展需要长久准备期，

不然极难在劳务市场上取得。独特专业技能，要求医院

人才含有较长培养期。

医院人力资源依靠医学教育供给，在科学和技术上含有

相对较强权威性和稳定性，不易受系统外其它原因

影响而快速改变。

医院人力资源需要提前在数量、种类上做好规划和准备，

必须以发展眼光考虑和培养医院人力资源。

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