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稻盛和夫如何通过组织变革提升企业竞争力
稻盛和夫通过以下组织变革方式提升企业竞争力：
阿米巴经营模式1
划分小单元：将企业分割成多个独立核算、自主运营的小单元“阿米巴”。每个阿米巴就像一个微缩企业，有相对独立的经营权、决策权和核算权，能够快速响应市场变化，灵活调整策略。例如，京瓷公司在生产过程中，根据不同的产品、工序或业务流程划分阿米巴单元，使各个单元可以根据自身情况及时优化生产流程、调整产量等，提高了生产效率和对市场的适应性。
培养员工责任感：这种“分而治之”的策略让员工拥有更强的主人翁意识，因为每个阿米巴的经营成果都与员工的利益息息相关。员工会更加积极主动地参与到工作中，发挥自己的创
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