区域旅游规划的主要内容.pptxVIP

区域旅游规划的主要内容1231模式确定一个发展目标做好三个发展板块设计构建一个支持系统进行两个基本分析吴必虎

1231一个目标总体目标分目标两个分析市场分析资源分析三个发展板块前位板块狭义的旅游产品和开发项目中间板块提供旅游服务后位板块旅游区内外的物质环境和社会环境一个支持系统管理和支持保障措施

旅游景区（点）规划的任务确定景区（点）的性质充分调查研究简明扼要恰当概括划定旅游景区的范围及外围保护带划分游览景区及其他功能区确定保护和开发风景名胜资源的措施

SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。包括010102030405内部优势因素（Strengths）弱点因素（Weaknesses）机会因素（Opportunities）威胁因素（ThreatsWOT分析

主要内容分析环境与能力因素外部环境因素包括机会因素和威胁因素，属于客观因素；内部能力因素包括优势因素和弱点因素，属于主动因素。将调查出的各种因素根据轻重急缓或影响程度等排序方式，构造矩阵，积极因素优先，消极因素排在后面。构造SWOT矩阵制定行动计划

1制定计划的基本思路：发挥优势因素，客服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。最后得出可选择对策:2最小与最小对策（WT对策），即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。3最小与最大对策（WO对策），即着重考虑弱点因素与机会因素，目的是使弱点趋于最小，使机会趋于最大。4最大与最小对策（ST对策），即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是使优势因素趋于最大，威胁因素趋于最小。5最大与最大对策（SO对策），即着重考虑优势因素和机会因素，目的是使这两种因素都趋于最大。

旅游发展战略规划战略是指组织依据环境变化和自身情况，为了长期生存发展而进行的总体性谋划，或者更具体地说，战略是组织根据环境的机会和威胁，以及内部的优势和劣势，选定组织目标，确定经营范围、成长方向、竞争对策和资源配置而制定的行动方案。包括战略目标、战略途径、战略重点、战略步骤等方面的规划。

区域旅游发展目标定位区域旅游功能定位区域旅游主题形象定位图1-1旅游发展目标、旅游功能与旅游主题形象的关系

统筹兼顾、和谐发展01政府主导、企业主体02突出特色、形成品牌03经旅互动、部门协调04区域合作、区际联动05科学开发、持续发展06战略途径选择

旅游空间布局规划旅游空间布局规划是旅游规划的一项战略性工作，对今后区域旅游开发、开发建设与管理起着指导性作用。一般要受到旅游资源特征、旅游环境状况、旅游客源市场需求、旅游企业区位成本、工农商等产业布局，以及道路交通情况、城镇体系建设的影响与制约。因此，旅游产品与旅游产业的空间布局一定要考虑旅游资源、旅游环境、旅游市场、旅游交通、相关产业等因素等系统谋划、综合思考，坚持“与区域经济发展、社会发展与城镇建设规划相衔接”、“以山水界限为基础划分景区点，以行政界线为依托划分功能区”、“以交通干线为脉络进行布点”、“各个旅游区域功能互补互动”以便突出特色、形成互补、促进互动。

概念：控制性详细规划规划是指较总体规划详细、深度较深、须经国家或专家评估和审查的建设设施性旅游景区（点）规划(按照总体规划要求制定一些硬性指标或指导性指标)。只见“数字”，不见“房子”。控制性详细规划内容详细规定所规划范围内各类不同性质用地的界线，规定各类用地内适建、不适建或者有条件允许建设的建筑类型。12旅游景区(点)控制性详细规划

划分地块，规定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标，并根据旅游景区的性质增加其他必要的控制指标。01规定交通出入口方位、停车入口方位、停车泊位、建筑后退红线、建筑间距等要求。02提出对各地块建筑体量、体型、色彩、风格等要求。03确定各级道路的红线位置、控制点坐标和标高。04

01旅游景区（点）控制性详细规划的成果形式02规划文件03附件，包括规划说明及基础资料04图纸，包括旅游景区（点）综合现状图、各地块的控制性详细规划图、各项工程管线规划图。图纸比例为1：1000~1：2000.

旅游景区（点）修建性详细规划的内容综合现状与建设条件分析用地布局景观系统规划设计道路交通系统规划设计绿地系统规划设计旅游服务设施系统规划设计附属设施及管理设施系统规划设计工程管线系统规划设计竖向规划设计环境保护和环境卫生系统规划设计

修建性详细规划的任务——在总体规划和控制性详细规划的基础上，进一步深化和细化，用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工。修建性详细规划成果形式规划设计说明书;图纸，比例为1：500~1：2000.

旅游景区（点）的定性对旅游景区点的性质的确定和描述主要是对资源特色、功能、级别进行定位。资源特色分类在分类工作中通常可按资