培训与开发(第三章).pptVIP

制定培训规划框架图导读?步骤排序陈述目标设计测试 培训规划P129—133 培训需求分析 工作说明 任务分析补充制定原则政策保证系统完善广泛适应务求实效制定培训策略设计培训内容实验 P127—128 主要内容 培训项目的确定 培训内容的开发 实施过程的设计 评估手段的选择 培训资源的筹备 培训成本的预算导读?培训规划的主要内容（一）培训项目的确定 –1．列出各种培训需求的优先顺序 –2．明确培训的目标群体及其规模，进行目标设定和课程安排等。 –3．确定培训目标群体的培训目标，明确考核标准（二）培训内容的开发 –培训内容的开发要坚持“满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长 远，提升素质”的基本原则。（三）实施过程的设计 –1．合理安排培训进度，形成一个完备的培训进度表。 –2．合理选择教学方式。 –3．全面分析培训环境。（四）评估手段的选择 –1．考核培训的成败。2．进行中间效果的评估。 –3．评估培训结束时受训者的学习效果。4．考察在工作中运用情况。（五）培训资源的筹备 –培训需要的资源。资源分析也是可行性分析。（六）培训成本的预算 –进行成本预算是得到高层批准的必须环节，同时，成本预算也是对培训实施 过程中各项支出的一个参考。【知识要求】导读01?02培训需求分析（对前一阶段需求调查结果的分析）工作说明（依据工作说明书）培训任务分析培训排序明确陈述培训目标（效果设定）测验设计（效果评估设计）制定培训策略（方式方法）培训内容设计培训规划实验03培训规划制定的步骤和方法年度培训计划的构成导读?目的原则培训需求培训的目的或目标培训对象培训内容培训时间培训地点培训形式和方式培训教师培训组织人考评方式计划变更或调整方式培训费预算签发人年度培训计划的制定及经费预算导读?计划制定经费预算（因素和指标）1、经费来源：企业负担，企业与员工共同分担2、培训经费的分配和使用3、成本—收益计算4、制定预算计划5、费用控制与成本降低1.制定初步计划2.审批3.师资教材4.后勤保障5.通知员工培训项目预算表导读?课程名称学习方式培训天数参加人数费用名称预算讲师费教材费设备/器材费场地费考务费资料费其他费审核审批3、培训的组织与实施导读?1培训前对培训师的要求知识：2培训师的培训与开发培训课程实施与管理企业外部培训实施培训计划实施的控制如何实现培训资源的充分利用技能：培训前对培训师的基本要求导读? 【知识要求】在课程前期工作中准备好“你自己”。在课程开始前一天，要检查教学用的活页纸、学员手册、投影等材料，这很重要，特别是当培训不在你的工作地点进行时。如果与同事合作一门课程，要决定好各自的角色，如一个人负责基础知识，另一个人负责活动和讨论等。如何决定在学员之间分组。团队学习是学员之间互相学习的重要方式。要考虑如何分组才能创造一个效率最高的学习环境。应避免同一部门或单位的人在一组。对“培训者指南”中提到的材料进行检查，根据学员的情况进行裁剪。导读?培训师的培训与开发授课技巧培训教师的授课技巧高低是影响培训效果的关键因素。教学工具的使用培训培训师必须能熟练使用现代化的教学工具。教学内容的培训理论与实践相结合对教师的教学效果进行评价 –教师的教学效果评估包括两部分内容：一是对教师在整个培训中的 表现进行评估；二是对教师在培训教学中的表现进行评估。教师培训与教学效果评价的意义例：培训/课程质量评估表 【能力要求】人力资源管理导读?例：培训/课程质量评估表 时间安排合适 安排合适 有助于保证培训效果 教师具备足够的知识 教师讲授了所有的内容 有效地执行培训计划 能够创造有利于学习的气氛 表达清晰明了培训收费是否合理时间环境与地点 知识 能力培训环境培训教师培训收费课程编排是否容易理解1分3分2分4分5分课程内容的适用性课程内容的科学性和先进性课程内容的难易程度课程与工作的结合紧密度 培