榆树林公司企业文化建设-fin.pptVIP

大庆榆树林油田开发有限责任公司

企业文化建设咨询报告;企业文化综述;企业文化的定义;企业文化的结构;鼓励作用;榆树林公司文化建设的必要性之一：适应标准化管理的需要;榆树林公司文化建设必要性之二：适应新的竞争环境的需要;榆树林公司文化建设必要性之三：适应企业未来开展战略的需要;榆树林公司文化建设必要性之四：培育公司内部优良习气的需要;榆树林公司文化建设必要性之五：满足公司员工内在需求;成功企业的企业文化案例之一:海尔文化;成功企业的文化案例之二:科龙文化;成功企业的文化案例之三:长虹文化;成功企业的企业文化案例之四：华为

靠企业文化形成凝聚力;企业文化综述;榆树林公司文化现状的成因分析;榆树林公司文化受到民族传统文化的影响;榆树林公司文化受到东北地区商业文化的影响;大庆油田的传统文化对榆树林公司文化具有深刻影响;领导者的风格对榆树林公司文化的影响举足轻重;榆树林公司体制改革对公司文化产生重大影响;榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动乱〞局面大大影响了企业文化;榆树林公司文化现状的分析从三个层面进行;文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物;在制度层面上，榆树林公司制度体系初步形成，但不完善、不系统、不标准;规章制度尚未与企业的目标和价值观形成统一的体系;规章制度以负鼓励为主，与文化管理理念不相符;有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失;用人制度;在精神层面上，榆树林公司文化建设仅仅处于起步阶段;榆树林公司以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义;榆树林公司的开展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重缺乏，缺乏“利益共同体〞意识和“命运共同体意识〞;榆树林公司员工参与企业决策的意识淡薄;榆树林公司集权现象突出;榆树林公司内部各部门间缺乏效劳意识;;榆树林公司内部沟通渠道不通畅;榆树林公司内部尚未形成和谐融洽的工作气氛;回避问题是普

遍存在的心态;榆树林公司内部严重缺乏创新意识;榆树林公司内部严重缺乏竞争意识;榆树林公司内部严重缺乏危机意识;榆树林公司内部缺乏公平竞???的环境气氛;榆树林公司的管理重点在“物〞而非在“人〞;榆树林公司文化建设落后在于公司缺乏系统的、科学的企业文化建设规划;榆树林公司没有解决企业文化建设的领导体制;榆树林公司没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用;新成立的企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能;榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业政治思想工作;榆树林公司目前的企业文化建设仅注重形式表现

政治思想工作及文体活动是企业文化建设的主要手段，停留于形式上

本质上，企业文化不可能脱离企业的开展战略、管理体制和鼓励机制而独立发挥作用，因此企业文化不能脱离企业管理;企业文化综述;榆树林公司企业文化建设的指导原那么是“以人为本〞，立足公司开展战略，适应外部环境变化;经济全球化要求榆树林公司树立自强精神、市场和效劳意识;知识经济时代要求榆树林公司树立效率意识和以人为本的人才观念;可持续开展要求榆树林公司强化创新进取精神;榆树林公司使命;榆树林公司愿景;榆树林公司战略开展的指导方针;榆树林公司精神;榆树林公司价值体系描述;榆树林公司开展观;榆树林公司市场观;榆树林公司质量观;榆树林公司人才观;榆树林公司组织行为准那么〔一〕;榆树林公司组织行为准那么〔二〕;榆树林公司组织行为准那么〔三〕;榆树林公司高层领导的职业素养;榆树林公司高层领导的领导艺术;榆树林公司全体员工行为准那么〔一〕;榆树林公司全体员工行为准那么〔二〕;榆树林公司全体员工行为准那么〔三〕;榆树林公司全体员工行为准那么〔四〕;榆树林公司文化建设中的标语口号〔一〕;榆树林公司文化建设中的标语口号〔二〕;企业文化综述;榆树林公司文化建设的阶段性规划;榆树林公司文化建设整体规划第一阶段;榆树林公司文化建设整体规划第一阶段;榆树林公司文化建设整体规划第二阶段;榆树林公司文化建设整体规划第三阶段;榆树林公司企业文化建设应该选择目标模式为创新型企业文化;企业文化部是企业文化建设的主管部门;P;企业文化的灌输可沿四条线进行;通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效;制定改进方案和下步方案，并下达各部门执行;企业文化建设的要点〔一〕：全员参与，高层推动;企业文化建设的要点〔二〕：各部门的协调、配合;企业文化建设的要点〔三〕：领导带头、正人先正己;企业文化建设的要点〔四〕：言而有信、奖惩兑现;企业文化建设的要点〔五〕：提供沟通的平台;企业文化建设的要点〔六〕：注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响;企业文化建设的要点〔七〕：多种方法有机结合;谢谢！