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《执行》一书中，如何平衡执行与战略之间的关系

《执行》一书中认为，平衡执行与战略之间的关系，要做好以下几个方面：

战略制定需考虑执行能力：执行是战略的基础，制定战略时必须充分考虑企业的执行能力。领导者要对企业的人员、技术、生产、资金等方面的实际情况有清晰的认识，避免制定出脱离实际、无法执行的战略。例如，若企业的技术研发能力有限，就不应制定过于激进的技术创新战略。

紧密结合三个核心流程：执行的核心在于人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程，这三个流程需紧密结合。战略的制定要基于企业人员的能力和运营的实际情况，人员的选拔要依据战略和运营的需求，运营要与战略目标和人力条件相匹配。比如，在制定市场拓

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