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7s现场管理标准;CATALOGUE;01;;7s促进企业文化建设;实施7s意义与价值;02;制定明确的判断基准，将工作场所内的物品区分为需要和不需要的，以便进行下一步处理。;为每种物品制定清晰的标识和标签，以便于识别和分类。;明确无用物品的定义和范围，避免误判和遗漏。;03;整顿目标设定与达成路径;;评估标准;04;;;;05;明确每个区域的清洁要求和标准，包括清洁方法、清洁工具和清洁频率等。;对生产现场进行全面分析，识别出潜在的污染源，如设备泄漏、粉尘飞扬、油污等。;;06;定期开展安全隐患排查;根据企业的安全需求和员工的实际情况，制定全面、系统的安全培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。;演练总结与改进;07;节约理念倡导和宣传活动策划;通过合理安排生产计划，提高设备的利用率，减少设备闲置和浪费。;制定合理的预算计划，严格控制各项费用支出，避免不必要的浪费。;08;自律制度建立;;;THANKS
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