国际企业组织管理.pptVIP

3．其他海外机构避税地公司又称铜牌公司、空壳公司。对外国公司在本地注册、经营所获利润实行免税和低税政策的国家和地区，称之为避税地或避税港。目前在全球范围，大约有30个左右的国家和地区属于这个概念范畴，其中包括了被认为是国际洗钱的所在地。而在这些地点正式注册、经营的跨国公司或将其管理总部、结算总部、利润总部、利润形成中心安排在那里的跨国公司，就称其为避税地公司。相关链接3世界上著名的国际避税地有百慕大群岛、巴哈马群岛、荷属安的列斯群岛、巴拿马、巴巴多斯、开曼群岛、瑞士、列支敦士登、卢森堡、直布罗陀、利比里亚和中国香港等。避税地必须具备有利于跨国公司的财产调度和进行国际业务活动的条件。例如对其境内公司所得税一律实行低税率或免税；取消外汇管制，允许自由汇回资本和投资收益、经营利润；对企业积累不加限制，不征租税；具备良好的财务服务、通信、交通以及健全的商法等。因为有了避税地，也就有了可称之为纸上公司(PaperCorporation)或皮包公司的避税公司。而这些公司也正是积极频繁利用跨国公司内部贸易及转移价格进行利润转移和国际避税的主题，通常实际的货物和劳务流向与在避税地账面上反映的流动并不一致，甚至经常还有很大的偏差。车间子公司，或分厂子公司，中转子公司母公司在海外设立工厂，生产零部件或从事装配，其设计、研制、营销和管理等均由母公司控制，而且只向母公司提供产品或服务，形同一个车间或分厂，故称之为车间子公司或分厂子公司。如果自主权较大，除面向母公司外，也向第三者供应其产品或服务，或者将来自母公司的一部分订单再分包给东道国当地的其他工厂，这样的厂商便称为中转子公司。第三节国际企业经营管理组织结构模式国际企业组织结构的基本类型及设计模式国际企业组织结构的决定因素国际企业组织结构的变革方向一、国际企业组织结构的基本类型及

设计模式从事国际业务的大型企业，其组织管理要适应各个方面的要求，其中有三个方面是最基本的，即:职能与专业的要求，是指经营一项国际业务所需要的各种专业知识，主要包括：金融(对内财务控制的机能，对外储蓄的机能)、法律、营销、计划、采购、人员雇佣关系、公共关系等方面的知识。技术与产品的要求，是指一个公司进行产品生产，必须具备一定的专业知识和经验。其中包括基本技术的研究与开发；工程设备的设计与制造；工厂的经营与管理；制造产品的工艺手段；产品的销售与售后服务等。地区与环境的要求，是指一家跨国企业应掌握业务经营地区的有关知识。这些知识应包括：当地政治、经济、社会势力和趋势、国民的愿望、政府的期望、劳动、消费者情况及跨国企业经营业务可能产生的影响等。按照这种三度线经营，跨国经营的公司有以下几种最基本的组织管理形式：国内结构+出口部（或外国分公司）国内结构+外国子公司国际部全球性产品结构全球性职能结构全球性地区结构矩阵式结构各种形式都是在实际业务中逐步定型的，各有其优缺点。每个企业应结合自己业务的特点，选择设计最适合于本公司的组织管理形式。1.国内结构+出口部门出口业务部生产部单击此处添加正文。市场营销部单击此处添加正文。财务部单击此处添加正文。人力资源部总经理（CEO）国内结构+外国分公司生产部美国市场营销部日本0102人力资源部澳大利亚财务部出口业务部0304总经理（CEO）法国2.国内结构+外国子公司生产部外国子公司财务部单击此处添加正文。市场营销部外国子公司人力资源部单击此处添加正文。总经理（CEO）总经理（CEO）生产部市场营销部财务部人力资源部办公行政3.国际业务部国内部门：油漆国内部门：工具国内部门：五金国际部国内部门：家具澳大利亚市场营销政府关系日本美国4.全球职能结构国内生产产品A产品B产品C产品D生产部01国外生产产品A产品B产品C产品D财务部02国内营销产品A产品B产品C产品D市场营销部03国外营销产品A产品B产品C产品D人力资源部04总经理（CEO）总经理（CEO）生产部市场营销部财务部人力资源部大洋洲5.全球产品结构产品分部A北美洲英国亚洲南美洲欧洲产品分部B产品分部C产品分部D产品分部E生产部市场营销部财务部人力资源部意大利德国法国俄罗斯总公司部门经营部门总经理（CEO）生产部市场营销部财务部人力资源部大洋洲分部6.全球地区结构国内英国亚洲分部北美洲分部欧洲分部意大利德国法国俄罗斯总公司部门经