企业员工手册打造完善架构提升价值.pdfVIP

***欢迎你

欢迎你加入***大家庭，成为我们中的一员，请与我们一起

携手并进，共同成长！

本手册是***勺灵魂，是企业规范化制度化、从优秀走向卓

越日勺保证。在这本手册里，你将认识***日勺发展历史和企业文化，

理解企业多种办事流程，知晓你所享有日勺权利和应履行日勺义务,

熟悉需要我们共同遵守日勺规章制度，协助你更快地融入团体。

因此，请你仔细阅读。

手册内容合用于***广州分企业（简称“企业”或“***”）

所有员工，手册所波及有关制度如有变更，请以新制度为准。

假如你在阅读或执行中有任何疑问，请与办公室或部门经理/

主管联络，我们都很乐意解答你日勺疑惑，并坦诚地和你交流。

目前请翻开新口勺一页，走进***

目录

第一篇简介篇1

第^k章***发展1

第二章组织架构5

第二篇制度篇9

第一章入职程序9

第二章员工纪律11

第三章会议制度37

第四章薪酬与福利41

第五章员工培训29

第六章离职程序46

第七章财务管理制度50

第八章年度优秀员工评比制度55

第三篇关怀篇57

第一章员工沟通57

第二章员工活动40

第三章员工健康与安全40

附则：《员工手册》的同意、修改与解释66

第一篇简介篇

第一章***发展

一、***简介

保密

二、***发展大事记

保密

第二章组织架构

总经理

市场总监行政经理

5场支持办公室

t口心主任主任

市场督导物流主管

设计专员

（一）总经理室

1、总经理

主持分企业全面工作，保证经营目的的实现；领导制定分

企业发展战略及规划、中长期规划及年度经营计划；对年度计

划、年度财务预算及各部门计划进行审批；领导制定多种规章

制度，完善管理体系；领导建设富有凝聚力和战斗力日勺团体，

决定部门经理/主管含（）如下级他人员的任免，决定聘任法、

经营管理、技术等顾问：参与重大H勺内外活动，搞好社会公共关

系、树立良好的企业形象。

2、销售总监

组织制定销售战略、年度销售计划和政策以及销售费用预

算，领导销售系统完毕年度销售和回款指标；拓展市场空间，

完善销售网络，建设合理日勺销售渠道；管理客户关系、维护良

好的客情关系，宣传企业理念，并指导销售人员处理客户埋怨、

投诉、意见，树立和维护企业品牌形象；打造和建设高效、团

结、富有战斗力的俏售团体，对销售人员进行业务指导和培训;

指导销售人员进行市场调查和研究，预