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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四融创集团房地产成本预算管理细则合同

本合同目录一览

1.总则

1.1合同目的

1.2适用范围

1.3定义和解释

2.预算编制

2.1编制原则

2.2编制流程

2.3编制要求

3.预算审批

3.1审批权限

3.2审批程序

3.3审批时限

4.预算执行

4.1执行原则

4.2执行流程

4.3执行要求

5.预算调整

5.1调整条件

5.2调整程序

5.3调整时限

6.预算考核

6.1考核指标

6.2考核程序

6.3考核结果应用

7.预算信息化管理

7.1系统建设

7.2数据管理

7.3安全保障

8.内部控制

8.1内部控制原则

8.2内部控制措施

8.3内部控制监督

9.风险管理

9.1风险识别

9.2风险评估

9.3风险应对

10.附件

10.1附件一：预算编制模板

10.2附件二：预算审批流程图

10.3附件三：预算考核指标体系

11.合同解除

11.1解除条件

11.2解除程序

11.3解除后的责任

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任

12.3违约处理

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决程序

14.合同生效及终止

14.1生效条件

14.2生效日期

14.3终止条件

14.4终止程序

第一部分：合同如下：

1.总则

1.1合同目的

本合同旨在明确融创集团房地产成本预算管理的目标和原则，规范成本预算的编制、执行、调整和考核，确保成本预算的科学性、合理性和有效性。

1.2适用范围

本合同适用于融创集团及其下属子公司在房地产开发过程中的成本预算管理，包括但不限于土地、设计、施工、营销、管理等各个环节。

1.3定义和解释

（1）成本预算：指根据项目实际情况和行业惯例，预先测算的项目开发成本。

（2）预算编制：指对项目成本进行预测、分析和计算，形成预算的过程。

（3）预算执行：指按照预算计划，合理分配和使用资金的过程。

（4）预算调整：指在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行修改的过程。

2.预算编制

2.1编制原则

（1）科学合理：预算编制应基于充分的市场调研和数据分析，确保预算的科学性和合理性。

（2）全面细致：预算编制应涵盖项目开发过程中的所有成本，确保预算的全面性和细致性。

（3）动态调整：预算编制应根据项目进展和市场变化，及时进行动态调整。

2.2编制流程

预算编制流程如下：

（1）市场调研：收集和分析市场数据，了解市场行情和成本变化趋势。

（2）成本测算：根据市场调研结果，对项目开发成本进行测算。

（3）编制预算：根据成本测算结果，编制详细的项目成本预算。

（4）审批预算：将预算提交给相关部门进行审批。

2.3编制要求

（1）预算内容应完整、准确，包括各项成本项目和预算金额。

（2）预算编制应采用统一的格式和计算方法。

（3）预算编制应提供必要的附件和说明。

3.预算审批

3.1审批权限

预算审批权限如下：

（1）预算编制部门负责初步审批。

（2）预算审批部门负责最终审批。

3.2审批程序

预算审批程序如下：

（1）预算编制部门将预算提交给审批部门。

（2）审批部门对预算进行审查，提出修改意见。

（3）预算编制部门根据审批意见修改预算。

（4）审批部门最终审批预算。

3.3审批时限

预算审批时限如下：

（1）预算编制部门应在预算编制完成后5个工作日内提交审批。

（2）审批部门应在收到预算后10个工作日内完成审批。

4.预算执行

4.1执行原则

（1）节约原则：合理使用资金，避免浪费。

（2）效益原则