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财务官

席

HIEFFINANCIALOFFICER

国有企业财务内部控制难点及优化策略分析

赵晓彤

（湖州传媒文化策划有限责任公司，浙江湖州313000）

摘要：

企业财务内部控制已经从单纯的财务管理工具转变为支撑企业战略实施、风险管理及保障财务报

告准确性的重要工具。国有企业在国民经济发展中扮演着重要的角色，市场竞争愈演愈烈，急需完善财务内部

控制，将其融入各项活动中，保证各项财务活动开展合规、有效防范财务风险、提升运营管理效率。基于此，

本文主要从国有企业财务内部控制的意义入手，深层次分析财务内部控制开展中面临的难点、不足，具体表现

在：财务内部控制环境有待完善、财务内控执行刚性不足、财务内控信息技术支持不到位等，就这些问题提出

了几点建议，希望提供一些参考和借鉴。

关键词：国有企业；财务内部控制；风险防范

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2024.14.012

0引言在实际运营中潜藏着部分财务风险，如筹资风险、投资

目前，财务内部控制作为提高国有企业管理能力风险等。企业建立完善的财务内部控制体系，可以及时

的重要手段，其在内部管理中发挥着重要的作用，有助发现和纠正可能导致损失或错误的因素，帮助国有企

于各项财务活动开展合法合规、保证财务报告及会计业挖掘各类风险，及时制定解决策略和方法，有效控

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信息可靠完整、提升综合竞争力，推动国有企业的高质制各类风险，增强抗风险能力和水平。

量发展。目前，部分国有企业没有认识到财务内部控制最后，提升国企经营水平。财务内部控制对国有企

的重要性，在具体实践中局限于理论知识层面，在实操业经营的影响不仅体现在财务层面，还涉及企业战略

方面仍存在一些缺陷。因此，国有企业要通过长远发和风险管理。通过加强内部控制管理，企业能够识别

展眼光看待财务内部控制，结合自身发展实际，制定一并防范财务风险，为企业长期发展提供稳定的经营环

套符合自身需求的财务内部控制体系，为高质量地开境。企业通过采取加强人力资源管理、资产安全保障

展每项活动提供支持。等措施，能够提升企业的竞争力水平。

1国有企业加强财务内部控制的意义2国有企业财务内部控制活动开展中的难点和不足

财务内部控制是组织为实现既定管理目标而实施2.1财务内部控制环境有待改进

的一系列程序和方法，是内部治理体系中至关重要的财务内部控制环境是国有企业财务内部控制实施

一环。财务内部控制不仅能够打造良好的工作氛围，还的基础和前提，只有持续优化财务内控环境，才能顺

能够明确有效地监督企业各项活动，并快速准确地应利、有序地开展每项活动。部分国有企业财务内控环

对经营风险，这有助于企业实现其战略发展目标，推动境不佳，具体体现在以下两方面。

高质量发展。现如今，国有企业财务内部控制实施的意一方面，对财务内部控制不够重视。有些国有企业

义如下所示。管理人员、员工仍存在着重业务、轻管理控制，更注重

首先，提高财务报告的准确性、可靠性。财务报告短期效益的获取，在财务内部控制中投入的精力不够，

及相关信息是否准确、可靠，直接关系着国有企业经营片面认为这项工作是财务部门的工作，难以全面掌握财

和决策是否科学，通过强化财务内部控制，能够严格监务内部控制基本内涵、价值，无法自上而下形成合力参

督和控制各项财务活动，形成相互监督、相互制约的工与