施工现场应急管理制度.docxVIP

施工现场应急管理制度

一、总则

为了有效应对施工现场可能发生的各类突发事件，保障施工人员的生命安全和身体健康，减少财产损失和环境破坏，确保工程建设的顺利进行，特制定本施工现场应急管理制度。

本制度适用于施工现场内发生的各类突发事件的应急管理，包括但不限于火灾、爆炸、坍塌、触电、高处坠落、机械伤害、中毒、中暑、恶劣天气等。

二、应急管理组织机构及职责

（一）应急管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人为副组长，各部门负责人、班组长为成员的应急管理领导小组。

领导小组的主要职责包括：

1、全面负责施工现场应急管理工作的组织、指挥和协调。

2、制定和完善施工现场应急管理制度和应急预案。

3、组织开展应急培训和演练，提高施工人员的应急意识和应急处置能力。

4、负责应急物资、设备的储备和管理。

5、及时向上级主管部门和相关部门报告突发事件的情况，并按照上级指示和要求组织实施应急处置工作。

（二）应急救援小组

根据施工现场的实际情况，成立以下应急救援小组：

1、抢险救援组：负责事故现场的抢险救援工作，包括灭火、救人、排除险情等。

2、医疗救护组：负责对受伤人员进行现场急救和送往医院救治。

3、治安保卫组：负责事故现场的治安保卫工作，维护现场秩序，防止事故扩大。

4、后勤保障组：负责应急物资、设备的供应和保障，以及应急救援人员的生活保障。

各应急救援小组的职责明确，分工协作，确保应急救援工作的顺利进行。

三、应急预案的制定与演练

（一）应急预案的制定

根据施工现场的特点和可能发生的突发事件，制定相应的应急预案。应急预案应包括以下内容：

1、应急组织机构及职责。

2、突发事件的类型和危害程度分析。

3、应急处置的基本原则和程序。

4、预防与预警措施。

5、应急救援的措施和方法，包括抢险救援、医疗救护、治安保卫、后勤保障等。

6、应急物资、设备的储备和管理。

7、应急响应的级别和程序。

8、后期处置措施，包括事故调查、善后处理、恢复生产等。

（二）应急预案的演练

定期组织应急预案的演练，演练的频次不少于每年一次。演练的目的是检验应急预案的可行性和有效性，提高施工人员的应急意识和应急处置能力。演练结束后，应对演练效果进行评估和总结，针对存在的问题及时对应急预案进行修订和完善。

四、预防与预警

（一）预防措施

1、建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理。

2、对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

3、加强对施工现场的安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。

4、对施工现场的重大危险源进行辨识、评估和监控，制定相应的防范措施。

5、做好施工现场的安全防护设施和个人防护用品的配备和使用。

6、关注天气预报和预警信息，提前做好恶劣天气的防范措施。

（二）预警措施

1、建立预警信息发布机制，及时发布预警信息。预警信息的发布渠道包括施工现场的广播、宣传栏、微信群等。

2、当发现可能发生突发事件的征兆时，立即采取相应的防范措施，并及时报告应急管理领导小组。

五、应急响应

（一）响应级别

根据突发事件的危害程度和影响范围，将应急响应分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级三个级别。

Ⅰ级响应：发生特别重大突发事件，造成或可能造成人员伤亡和重大财产损失，需要上级主管部门和相关部门协调支援的。

Ⅱ级响应：发生重大突发事件，造成或可能造成人员伤亡和较大财产损失，需要项目内部协调解决的。

Ⅲ级响应：发生一般突发事件，造成或可能造成人员轻伤和一定财产损失，能够在施工现场自行解决的。

（二）响应程序

1、突发事件发生后，现场人员应立即向项目经理报告，并采取相应的应急措施。

2、项目经理接到报告后，应立即启动应急预案，并组织应急救援小组赶赴现场进行救援。

3、根据突发事件的级别，及时向上级主管部门和相关部门报告。

4、在应急救援过程中，应遵循“先救人、后救物，先控制、后处置”的原则，确保救援工作的安全和有效。

5、应急救援结束后，应及时对现场进行清理和恢复，对事故进行调查和处理。

六、应急物资、设备的储备和管理

（一）应急物资、设备的储备

根据施工现场的实际情况，储备必要的应急物资和设备，包括灭火器、消防水带、急救药品、担架、应急照明设备、通讯设备等。应急物资和设备的储备数量应满足应急救援的需要，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。

（二）应急物资、设备的管理

建立应急物资、设备的管理制度，明确管理责任人，对应急物资、设备的采购、储存、发放、使用和回收进行全过程管理。定期对应急物资、设备进行盘点和检查，及时补充和更新过期或损坏的物资和设备。

七、后期处置

（一）事故调查

突发事件应急处置结束后，应按照“四不放过”的原则，对事故进行调查和处理。查明事故发生的原因