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服装店主管的工作职责

服装店主管的工作职责精选篇1

服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用，服装店长个人述职述

廉。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是

要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心

去与顾客交流，你就可以做好。

服装店店长个人职责

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给

每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，

了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，

使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心

中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的

损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全

局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使

员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物

环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;

其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务

意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店，述职报

告《服装店长个人述职述廉》。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热

情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长

提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始

了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工

作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全

面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，

去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

服装店主管的工作职责精选篇2

一：解品牌经营方针，依据品牌特色和风格执行销售策略。

二：遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

三：负责管理专柜日常工作，监督考核导购工作表现，及时反映员工动态，

并对导购进行培训。

四：负责盘点、帐簿制作、商品交接准确无误。

五：负责店铺内货品补齐，商品陈列。

六：协助主管处理与改善专柜运作问题。

七：协助主管与所在商场沟通与协调。

八：定时按要求提供周围品牌在商场公关推广活动。

九：解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

十：激发导购工作热情，调节货场购物气氛

服装店主管的工作职责精选篇3

服装专卖店店长工作职责

有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这

个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方

面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。

公司则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件

设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长

要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，

客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业

文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代

言人，是店铺的核心。

因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，

全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。

店长的工作职责:

1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2．遵