网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程材料管理、施工机械管理、施工协调管理.pdf

工程材料管理、施工机械管理、施工协调管理.pdf

  1. 1、本文档共9页,其中可免费阅读5页,需付费10金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

14.3工工程程材材料料管管理理

14.3.1材料采购与材料计划

14.3.2材料进场验收与保管

14.3.1材材料料采采购购与与材材料料计计划划

2.材料采购要求

1)材料采购管理要求

(1)制订材料采购计划。需要经营部门、工程部门、项目部、工工地和采购部门等共同的协作来完成。

(2)材料计划内容。应包括:材料种类、规格品种、数量、工程项目、使用时间、技术要求等内容。

(3)材料采购方式:

①计划内采购的大宗材料一般均应采取招标、议标方式。

②对特殊原因,供货商不足规定的招标单位数时,可采取议标。

③对零星材料、工程急需材料、技术要求高和专业性强的材

文档评论(0)

建筑工程方案类 + 关注
实名认证
内容提供者

一级建造师持证人

建筑工程的扛把子

领域认证该用户于2025年02月18日上传了一级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档