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;;;以工程建设为载体的项目,作为被管理对象的一次性工程建设任务。;实现工程项目的质量、进度、成本、安全等目标,满足业主需求。;;;项目建议书和可行性研究报告编制;明确项目建议书和可行性研究报告的审批程序,包括审批部门、审批权限等。;团队组建;;;进度监控与调整策略;;;;建立完善的安全生产责任制度,明确各级人员的安全职责。;应急预案制定及演练;;;;预算执行情况监控;;合同必须明确双方权利、义务和责任,具备法律效力,并符合相关政策法规要求。;信息传递;;;识别风险;风险应对策略制定;;;;项目概况、项目目标、项目过程、项目成果、项目风险等方面。;总结项目中的技术难点和解决方案,为今后的项目提供参考。;
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