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单位关于调整岗位设置方案的请示
尊敬的领导：
本单位在实际工作中发现，现有的岗位设置已经无法满足多项工作需求的要求，为更好地适应市场经济的发展环境，提高工作效率和质量，现向您请示调整岗位设置方案。
1.背景
近年来，市场形势复杂、竞争激烈，本单位不断进行改革和创新，不断完善和优化体制机制，不断提升工作效率和质量。在这个过程中，我们发现，原有的岗位设置已经无法满足需要，需要进一步优化和调整。
2.目的
本次调整岗位设置的主要目的是：
（1）适应企业发展需要，提高工作效率和质量；
（2）完善人员配备，提高人员素质，促进单位整体竞争力提升；
（3）为员工提供更加合理的职业晋升通道和更加优厚的薪酬待遇。
3.方案
（1）办公室：设立行政经理岗位，主要负责管理行政部门，协调各个部门之间的工作，并与外部单位进行沟通。设立信息管理岗位，主要负责信息管理、处理和统计工作，并协助行政经理的工作。
（2）人力资源部门：设立招聘岗位、培训岗位和绩效管理岗位，分别负责招聘、培训、绩效管理等工作，提高人力资源管理的专业化水平。
（3）市场营销部门：设立市场经理岗位、渠道经理岗位和市场策划岗位，分别负责市场调查、开发、维护，渠道管理和市场策划等工作，提高市场开发和营销水平。
（4）财务部门：设立财务经理岗位和会计岗位，分别负责财务管理和核算工作，提高财务管理和精益求精的工作态度。
4.调整后的效果
（1）能更好地适应市场经济的发展环境，提高工作效率和质量；
（2）人员配备更加合理，提高人员素质，促进单位整体竞争力提升；
（3）为员工提供更加合理的职业晋升通道和更加优厚的薪酬待遇。
综上，本次调整岗位设置方案将为我们单位的发展提供有效支持，希望领导予以批准。如果还有需要补充的地方，希望您提出指导。谢谢！
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