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逆境中的HR管理
挑战、应对与战略实践
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Agenda1.挑战的原因
2.应对人力资源挑战
3.介绍
4.人力资源挑战
5.重要性和学习方法
01.挑战的原因
人力资源行政挑战的原因分析
组织内外环境的变化
内外环境变化加剧挑战
市场竞争激烈技术革新快速法规政策频繁变化
企业招聘和留任难度加大员工技能需求变化、培训压力增大薪酬福利及绩效管理规范化程度提高
人力资源管理的复杂性
人力资源行政的复杂性
法规政策的多样性员工需求的多元化组织结构的多样性
不同国家、地区、行业的不同背景、文化、年龄、不同规模、类型、业务的
法规政策差异性别的员工需求组织结构多样性
02.应对人力资源挑战
应对人力资源行政挑战的策略和经验
招聘和留任机制
建立招聘留任机制重要
招聘策略的优化建立人才储备库加强员工关系
多样化招聘渠道，制定策略，提高成功率建立人才储备提供良好工作环境
绩效，让管理更高效
01绩效指标设定
具体可衡量的目标和绩效指标可为员工提供明确
的工作方向和目标，促进工作效率和质量。
优化绩效管理体系
02定期绩效评估
定期进行员工绩效评估，及时反馈并激励优秀表
现，提供改进机会。
03提供培训机会
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