施工协调与配合措施.docVIP

第15章投标人有必需说明其它内容

15.3施工协调与配合方法

为确保本工程各项管理目标实现,我企业将依据工程所处复杂界面关系和干扰原因,有预见性地进行分析,提出对应配合与协调方法;在实际施工时,定时和不定时以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式,邀请发包人、监理、设计及其她标段承包人对施工过程中已经出现或可能出现多种问题进行协商和探讨,共同确定处理措施及预防方法,并认真落实实施。

我企业将充足发扬资源共享、互助互让和团结协作精神,严格根据协议条款要求和监理人指示,协调好内部各条市政道路施工关系,并尽力为其她标段承包人施工提供方便,共同建设良好***201*年第一批大建设工程项目包施工环境。

15.3.1组织领导机构

为确保本标各项施工管理目标实现,项目部将成立以生产副经理为领导工程技术部作为专门协调与管理机构,办公室针对施工中协调与管理问题作出超前估计,并针对施工中与各个标间、本标内施工干扰与协调问题进行协调管理,经过生产、技术、安全与进度管理方法进行全方面协调工作。协调办公室依据施工组织设计与业主公布多种协调管理措施为基础,针对本标与相关协作方之间协调问题为基础内容,结合生产、技术、安全与进度管理,制订相关协调管理措施,在各相关单位和分部工程开工时,组织学习与培训,提升施工人员协调认识,让职员主动参与协调,顾大局、识大致,处理和处理施工中出现各个需要协调处理问题。

项目部将主动以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式,邀请业主、监理人、设计及其她承包人对施工过程中已经出现或可能出现多种问题进行协商和探讨,共同确定处理措施及预防方法。同时,依据业务范围在项目部关键管理部门设专员与各相关单位和部门进行对口联络,立刻处理施工过程中出现问题,从而为施工发明良好内部环境。

15.3.2与发包人、监理及设计单位配合与协调方法

15.3.2.1与发包人配合与协调方法

⑴我企业一旦接到中标通知书,立刻与业主单位取得联络,提交多种保函和确保金,办理协议签署等相关事宜,并根据投标承诺做好包含项目经理、项目副经理、项目技术责任人等在内标书上关键人员和标书上关键设备等施工资源调配工作。

⑵协议协议签署后,项目部将立刻与现场业主代表取得联络,依据业主代表在本项目中各管理部门职能和工作权限,成立对应组织管理机构,明确职责分工及与业主单位关键接口人员,并报业主单位立案,方便施工过程中与业主联络和沟通。

⑶工程进场后,按协议要求立刻接收由业主单位提供施工场地、施工营地、施工电源、施工用水接口、通讯接口及信息管理系统软件。与业主试验检测、测量、安全监测、水保环境保护、水情等相关机构,供电,供水管理部门联络落实与本标相关工作程序与要求。

⑷工程正式开工前,由项目部组织全部管理人员及提供劳务单位关键管理人员认真学习协议文件,严格履约,确保协议内容全方面落实和落实。

⑸与业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传输方法等。施工过程中立刻向业主或业主代表通报施工情况,协商工作事项,处理施工中存在问题。

⑹施工过程中主动参与业主单位组织工程协调会,工作例会,立刻圆满完成业主分配各项工作;主动为发包单位从业人员或雇员提供工作便利。

⑺认真落实实施业主单位在本标工程中制订各项管理措施和制度。

⑻认真负责维护与保养由业主提供公用设施（包含道路、供水管道、电力线路、辅助生产设施和公用设施等）,避免因损坏或障碍而影响其她承包人施工。

⑼在施工过程中服从业主和监理人统一协调和指挥,做到与其她标段承包人亲密配合,确保顺利完成各工程项目施工。

⑽统一服从业主对营地管理,主动与其它承包人和当地居民共同处理好关系,尤其是尊重当地人民风俗习惯。

15.3.2.2与监理单位配合与协调方法

⑴工程开工后,立刻形成现场办公设施,方便监理人开展现场监理工作。

⑵认真学习并严格实施监理人各项目程序、制度,使监理人一切指令得到全方面落实实施。

⑶主动参与监理人组织工程工作例会,立刻圆满完成监理安排各项工作;为监理单位立刻提供现场办公室,满足现场监理人工作要求和需求。

⑷按协议要求时间向监理人提供本标实施性施工组织设计,施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程施工组织设计、专题方案、安全方法、施工方法、计划等。

⑸签署协议后在要求时间内,严格按监理人同意计划,向监理人提交多种文件,内容包含:施工总进度计划、施工总部署设计、临时设施设计、关键工程建筑物施工方法和方法、完工验收资料等。

⑹严格根据经监理人同意方案、文件施工和过程控制,并按协议要