工程造价实施方案模板(3篇).docx

第1篇

一、项目概述

1.项目名称：____________________

2.项目地点：____________________

3.项目规模：____________________

4.项目业主：____________________

5.项目承包商：____________________

6.项目总投资：____________________

7.项目建设周期：____________________

二、项目背景及意义

1.项目背景：

（1）国家政策支持

（2）市场需求旺盛

（3）技术发展需求

（4）地方经济发展需要

2.项目意义：

（1）促进地区经济发展

（2）提高社会效益

（3）优化产业结构

（4）创造就业机会

三、工程造价管理目标

1.控制工程造价

2.提高投资效益

3.保证工程质量

4.确保项目进度

5.规范工程造价管理

四、组织机构及职责

1.项目领导小组

负责项目的整体决策，协调各部门工作，确保项目顺利进行。

2.工程造价管理部

负责项目的工程造价管理，包括预算编制、合同管理、结算审核等。

3.技术质量部

负责项目的质量控制，确保工程质量达到预期目标。

4.进度管理部

负责项目的进度管理，确保项目按计划完成。

5.合同管理部

负责项目的合同签订、履行和变更，确保合同双方权益。

五、工程造价管理措施

1.预算编制

（1）根据项目特点，选择合适的预算编制方法。

（2）合理确定分部分项工程量，确保预算的准确性。

（3）综合考虑市场价格、人工费、材料费等因素，制定合理的预算标准。

2.合同管理

（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。

（2）加强对合同执行情况的监督检查，及时处理合同纠纷。

（3）合理调整合同价格，确保项目投资效益。

3.结算审核

（1）严格执行结算审核程序，确保结算的准确性。

（2）加强对结算资料的审核，确保结算的真实性。

（3）合理调整结算价格，确保项目投资效益。

4.工程变更管理

（1）严格控制工程变更，确保变更的合理性和必要性。

（2）及时处理工程变更，确保项目进度不受影响。

（3）合理调整变更价格，确保项目投资效益。

5.信息化管理

（1）建立工程造价信息化管理系统，提高管理效率。

（2）实现工程造价数据共享，提高数据准确性。

（3）利用信息化手段，实现工程造价全过程管理。

六、工程造价管理流程

1.预算编制

（1）收集资料

（2）确定编制方法

（3）编制预算

（4）审核预算

（5）下达预算

2.合同管理

（1）合同签订

（2）合同履行

（3）合同变更

（4）合同终止

3.结算审核

（1）收集结算资料

（2）审核结算资料

（3）编制结算报告

（4）审核结算报告

（5）下达结算

4.工程变更管理

（1）提出变更申请

（2）审核变更申请

（3）批准变更

（4）实施变更

（5）变更结算

七、工程造价管理考核

1.考核指标：

（1）预算编制准确性

（2）合同履行情况

（3）结算审核准确性

（4）工程变更管理效率

（5）信息化管理水平

2.考核方法：

（1）定期考核

（2）项目考核

（3）部门考核

（4）个人考核

八、总结

本实施方案旨在通过规范化的工程造价管理，确保项目投资效益最大化。在项目实施过程中，各部门应严格按照本方案执行，加强沟通与协作，共同推动项目顺利进行。

（注：本模板仅供参考，具体实施方案需根据项目实际情况进行调整。）

第2篇

一、项目概述

1.1项目名称

1.2项目地点

1.3项目规模

1.4项目投资估算

1.5项目建设周期

二、编制依据

2.1国家及地方相关法律法规

2.2行业标准和规范

2.3项目可行性研究报告

2.4设计文件和图纸

2.5市场调查资料

2.6施工组织设计

三、工程造价编制原则

3.1合法性原则

3.2实事求是原则

3.3全面性原则

3.4精确性原则

3.5可比性原则

四、工程造价编制内容

4.1工程量计算

4.1.1工程量计算依据

4.1.2工程量计算方法

4.1.3工程量计算结果

4.2材料价格编制

4.2.1材料价格调查

4.2.2材料价格分析

4.2.3材料价格确定

4.3人工费编制

4.3.1人工费计算依据

4.3.2人工费计算方法

4.3.3人工费计算结果

4.4机械费编制

4.4.1机械费