服装店长工作计划(精选15篇) .pdf

服装店长工作方案(精选15篇)

服装店长工作方案1

刚做两个月的店长一些问题还不会处理，局部原因在于我的工作经验缺

乏，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现

将工作方案如下：

1、加强标准管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。加强员工间的交流与

合作，不断标准管理，除了每一天要清扫店内外的卫生外，每周还要进行一次

大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造

了良好的形象。

认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每

个员工，起好承上启下的桥梁作用。

做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性，

了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚

力，使之成为一个团结的群众。

以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全

局意识，做事情要从公司整体利益出发。

处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，多一些热情，客观的去看

待工作中的问题，并以用心的态度去解决

加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造良好、无间的工作环境，去

掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个优秀的团队。

2、当日用心回笼公司货款，做到日清日结。为配合公司财务工作，按时将

已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题，

3、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作

4、当顾客光临时，要注意礼貌用语，用心热情为顾客效劳，做到要顾客高

快乐兴的来，满满意意的走，树立良好的效劳态度和工作形象。

靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员

工从被动的“让我干〞到用心的“我要干〞。为了给顾客创造一个良好的购物

环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作

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树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全

面提升经济效益增砖添瓦。

服装店长工作方案2

我从20某某年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经

验，也取得了一些成绩。特此，制定我的4月份工作方案，以此鼓励自我，取

得更好的成绩。

第一，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍

贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚

力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具

有杀伤力的团队是我的主要目标。

第二，热忱效劳。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技

巧，抓住客户的购置心理，全心全意为顾客效劳。

第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模

型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。

第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，

总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能

提出自己的看法和建议。

第五，根据销售任务，坚决完成店内下达的某某万的营业额任务，和大家

把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们

每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底

上提高销售业绩。

我认为我们某某男装专卖店的开展是与全体员工综合素质，团队的建设是

分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作

的关键。

服装店长工作方案3

一、了解库存面料及清减方案表

当年非常受欢送的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致

第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列

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师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款

服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也

需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为

服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成

品，成为本季服装系列中的组成局部，而提前规划它们的陈列方式，将决定这

些库存能否与新一季服装系列完美融合。

二、了解设计师对新一季产品