构建高激励性的薪酬体系_职业规划_求职职场_实用文档.pptx

构建高激励性的薪酬体系;课程结构;第一节、薪酬体系的概述;薪酬的概念;薪酬理念的确定;企业常用的薪资体系及适用对象;互动配合要求：;企业薪资体系常见的弊病;工资管理的六大原则;薪酬公平理论;工资——劳动效率的关系;薪酬体系建立流程;工作分析;对工作内容的分析;对工作岗位特性的分析;对岗位任职要求分析;工作分析的常用方法;工作日写实;岗位说明书的编制;岗位说明;岗位价值评估;岗位价值模型;练习;岗位价值评估;岗位价值评价表;员工评估与定位;薪酬调查与定位;影响工资的因素;内在要素;外在因素;个人因素;薪酬调查的必要性;薪酬调查;员工薪酬定位;薪酬总额的预算与控制（一）;薪酬总额的预算与控制（二）;练习;薪酬总额的预算与控制（三）;员工薪酬总额预算;企业薪酬计提比例的确定：;薪酬结构的设计;通用型薪酬结构;三种典型的薪酬模型;销售类职别的薪酬模型;管理类职别的薪酬模型;技术类职别的薪酬模型;生产类职别的薪酬模型;专业类的薪酬模型;项目经理的薪酬模型;经营者的薪酬模型;岗位工资的确定;年资工资的确定;绩效薪酬的体现形式;绩效薪酬的影响因素;绩效薪酬需要考虑的要素;绩效指标的设计;指标权重的确定与关键点;定量指标标准的确定;关联周期的考虑;绩效薪酬的计算方式;年终奖的确定;年终奖的分配;福利;福利设置;福利的影响因素;津贴的确定;关注员工的心理收入;薪酬满意度调查;薪酬管理制度的建立;薪酬调整;年度工资的调整;如何变革企业内部薪资体系;薪资结构调整重点;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:58:2923:58:2923:5810/18/202011:58:29PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:58:2923:58Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:58:2923:58:2923:58Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:58:2923:58:29October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202011:58:29下午23:58:2910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:58下午10月-2023:58October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1823:58:2923:58:2918October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:58:29下午11:58下午23:58:2910月-20