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研究报告

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2025年国家能源集团辽宁电力有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

公司简介

国家能源集团辽宁电力有限公司成立于1958年，是一家具有悠久历史和深厚文化底蕴的大型国有企业。公司总部位于辽宁省沈阳市，是东北地区重要的电力生产企业之一。公司秉承“安全、清洁、高效、创新”的企业理念，致力于为我国经济社会发展提供稳定、可靠的电力保障。

公司下辖多个发电厂和供电公司，拥有水力、火电、风电等多种发电形式，总装机容量超过1000万千瓦。多年来，公司始终坚持走可持续发展道路，积极推动清洁能源发展，努力提高能源利用效率，为我国能源结构调整和环境保护做出了积极贡献。

公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，现有员工近万人。公司始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工培训和职业发展，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。公司积极履行社会责任，积极参与社会公益事业，以实际行动回馈社会，树立了良好的企业形象。

2.发展历程

(1)公司自1958年成立以来，经历了从无到有、从小到大的发展历程。在改革开放初期，公司抓住机遇，积极引进先进技术和管理经验，实现了生产力的跨越式发展。1980年代，公司开始涉足电力行业，逐步形成了以电力生产为主的核心业务。

(2)进入21世纪，公司进一步深化改革，推进企业转型升级。2008年，公司成功实现了上市，成为国内电力行业的佼佼者。在此期间，公司不断优化产业结构，拓展了新能源、电力设备制造等业务领域，提升了企业的综合竞争力。

(3)近年来，公司积极响应国家能源发展战略，加大清洁能源投资力度。公司积极推进风电、光伏等可再生能源项目的建设，努力实现能源结构优化和产业升级。同时，公司持续加强技术创新，提高生产效率，为我国能源事业的发展贡献了力量。

3.组织架构

(1)国家能源集团辽宁电力有限公司的组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责公司战略规划和重大决策。董事会下设多个专门委员会，如战略委员会、审计委员会等，以确保公司决策的科学性和有效性。

(2)管理层由总经理、副总经理等高级管理人员组成，负责公司的日常运营和管理。管理层下设多个部门，包括人力资源部、财务部、生产技术部、市场营销部等，各部门之间相互协作，共同推动公司各项工作的顺利开展。

(3)执行层由各业务单元和基层单位组成，负责具体业务执行和日常管理工作。执行层直接面向市场，负责电力生产、设备维护、市场营销、客户服务等具体业务。公司通过建立健全的内部管理制度，确保了组织架构的合理性和高效性。

二、发展战略

1.战略目标

(1)国家能源集团辽宁电力有限公司的战略目标是成为国内领先的清洁能源生产企业。公司致力于通过技术创新和产业升级，实现能源结构的优化和能源利用效率的提升。具体而言，公司计划在未来五年内，将可再生能源装机容量占比提高到40%以上，减少碳排放量，推动绿色低碳发展。

(2)在市场拓展方面，公司设定了成为东北地区电力市场主导者的目标。公司将通过优化资源配置、提升服务质量、加强市场营销等措施，扩大市场份额，提高品牌影响力。同时，公司还将积极拓展国际市场，寻求海外业务合作，提升企业的国际竞争力。

(3)在人才培养和科技创新方面，公司设定了打造一支高素质、专业化的员工队伍的目标。公司将加大人才引进和培养力度，通过实施人才梯队建设、开展职业技能培训等方式，提高员工的整体素质。同时，公司将继续加大研发投入，推动技术创新，培育核心竞争力，为公司的可持续发展提供有力支撑。

2.发展重点

(1)公司发展的重点之一是加快清洁能源项目的建设与投产。公司将积极推进风电、光伏等可再生能源项目的开发，加大投入力度，确保项目按期完工并网。同时，通过技术创新和设备升级，提高可再生能源的发电效率和利用率，降低发电成本。

(2)另一个发展重点是提升现有电力生产设施的能效和可靠性。公司将加大对现有火电机组的节能改造和升级改造，引入先进的管理技术和设备，降低能源消耗，提高发电效率。同时，加强对输电线路和变电站的维护和管理，确保电力供应的安全稳定。

(3)在市场拓展方面，公司将重点关注电力市场的开拓和业务多元化。公司将积极争取电力市场化改革带来的政策红利，拓展售电业务，提高市场竞争力。同时，通过业务多元化战略，涉足能源服务、电力工程等关联产业，形成多元化收入来源，增强企业的抗风险能力。

3.实施路径

(1)实施路径的第一步是加强顶层设计和战略规划。公司将组建专门的战略规划小组，制定详细的发展规划和实施计划，明确各阶段的目标、任务和关键节点。同时，建立战略监控和评估机制，确保战略目标的实现。

(2)第二步是加大科技创新和研发投入。公司将持续提升研发能力，设立专项基金支持技术创新项目，