2024年员工入职培训计划方案模板(三篇).pdf

员工入职培训计划方案模板

新员工入职培训方案,又称岗前培训、职前教育、入职教育,是一

个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工融入到特定

团体的过程。从此时开始,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进

行自己的职业生涯规划,发挥自己的才能。成功的新员工培训与发展已

经深入到了员工的行为和精神的层次,相对于在职培训来说,新员工培

训与发展是群体互动行为的开始。

1.独立式学习。独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性

的工作。听起来不像是培训,但是这种潜在的培训价值很快就会在员工

工作中显露出来。试想在整个工作中,他必须合理地安排每一个工作步

骤:在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当

工作中遇到困难的时候,他得自己去想办法,拿出一些具有创造性的解

决方案。这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。这

种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能,迎接

更大的挑战。

2.贴身式学习。这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”

一起工作,观察“师傅”是如何工作的,并从中学到一些新技能。学习

者如同师傅”的影子,这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授

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给那个“影子”,而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存

在的问题,并随时回答“影子”提出的各种问题。这种培训方式在需要

手工完成任务的领域较为常见,它不仅锻炼了员工的动手能力,还提高

了他们的观察能力,增加了他们的学识。

3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由,学习者

可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要

可以是管理课程,也可以是计算机编程方面的知识,或者是他们感兴趣

的对他们在工作中有用的一些知识。他们可以到图书馆里去自修,还可

以请公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅

读一些与他们工作相关的书籍,然后在公司的培训会上讲演。

____度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期

有一天或者半天不到公司上班,让他们到工商管理大学去学习短期培训

课程,并希望他们学成后,能够将这些理论知识应用到工作中解决实际

问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。通常员工也会利用这个

“假期”获得相关的资格证书。

5.轮换式学习在某些公司,我们通常会看到这样一个现象：一位经

理前两年在公司的一个部门任职,而接下来的两年,却转入另一个部门

任职,这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。

一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。到那

时,新的岗位,新的职位,新的员工,新的问题,一切从头开始,这样做有利

于培养出全能人才。

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员工入职培训计划方案模板（二）

新员工培训方案务必“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需

求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳,认为企业在对

新员工培训计划进行设计时,就应从____个方面入手。

员工是企业最重要、最核心的资源要素,企业的所有价值都需要透

过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员

工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中,因此,企业就应重视对新员工的

培养,帮忙他们成长,使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专

门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业

文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的

作用。我们根据多年的咨询服务实践,认为新员工培训方案务必“以人

为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培

训计划。透过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,就

应从以下方面入手。

一、分析培训需求-方案设计的前提

培训专家就应采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训

的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提,也是培训评估

的基础。培训需求可从三方面进行:

1,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证

培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

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2,工作分析。