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高》

《效执行力

课程笔录

二。一O年六月

目录

一、为什么执行力是一切的经营核心跟管理的驱力

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二、执行力的精义何在

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三、企业执行力的克星何在

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四、企业员工普遍存在的工作现象

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五、企业一般执行力不佳的十大原因

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六、为什么没有检查力就不会有真实的执行力

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七、谁才是最有执行力的卓越领导人

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八、落实执行力的三大必要步骤

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九、凭借执行力让企业跃升的要诀

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十、善用启执行力(EXECUTION)的三个流程

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十一、执行力的两把成功管理利器及执行力相关表单

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《高效执行力》课程笔录

谈到高效执行力，你所谓的高效就两个效，第•个要有效益，第二个要有效率。效

益就是要有价值，你要创造出价值的话那就要做对事喽，你做错事怎么可能会创造出价

值呢。好，效率呢，那么效率就是方法要对啊，你方法错了怎么可能创造出效益。但是

各位更重要的是要找对人啊，你要找错人了那么最后的结果也要打折扣的，是不是？所

以管理、管理、管理，事实上谈的就是怎样找对的人、怎样做对的事、怎样用对的方法,

去创出绩效地过程。

大家每天辛苦的上班，最后总结出的是绩效，假若说我们大家每天上班一点效果都

没有，我们上这个班是冤枉的；假若说我们在追求的效益过程是非常的漫长，那么我们

用的方法不对，那说穿了你再大的价值要经过好几十年的追逐才能获得，那么你未免太

冤枉了。所以呢，一定要找对了人，今天站在这里讲课的人一定要是对的，同样今天你

企业听到的人也必须是对的。

我个人在台湾有一些国营单位，那这些国营单位也就是所谓的中国石油公司啊、台

湾电力公司、台湾糖业公司、中华邮政等等，我可以说一做就是二三十年，协助他们发

展、协助他们壮大。相对的，在国内来讲我感觉最得意的就是协助康师傅、也协助了希

望集团、也协助了在IT行业第一名的富士康集团发展，那么同样的，在这个过程里面

我们传播的是什么？我们凭什么引领企业发展？凭的就是高效的执行力。

那么各位，今天你要把执行力做好，就如同戴尔电脑。戴尔电脑的董事长叫迈克

尔•戴尔，迈克尔•戴尔他所讲的什么叫执行力呀？执行力就是将策略转化为绩效的过

程，就叫执行力。我们中国人不缺乏点子、我们中国人脑袋瓜非常棒，但是，是不是真

的因为脑袋瓜好就一定有成就，不见得、不见得。很多人想了很多，晚上睡之前想得

特别多，但是隔天起床的时候就什么都没有。也就是说，说的很好做不到位，想得很多

但是根本没有去实现。所以说没有行动就没有成果、没有实践就不可能有绩效的状态，

你说谈高效执行，说实在是不见得管用，所以我们今天要利用什么，利用很短的时间让

大家快速地去吸收世界上最先进的管理的理念，以及提供一套世界上最好的管理工具。

我们管理的目的是要出台