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浅思绩效考核在人力资源管理中的应用

摘要:随着我国市场经济的不断发展,企业管理水平也在逐渐提高,

绩效考核已经成为了企业应用的一个非常重要的目标。绩效考核作为

人力资源管理的核心,建立的有效管理程度决定了人力资源管理的水

平。本文主要对绩效考核的原则进行了分析,并提出了绩效考核在人

力资源管理当中的应用,希望能够产生积极的影响,促进企业健康、快

速的发展。

关键词:绩效考核人力资源原则应用

1绩效考核的含义及其特征研究

一般来讲,绩效考核是指应用相应的考核标准,对职工的工作给予

相应评价,之后可以很好的掌握员工近期的工作情况,并可以发现一些

不足,提出相应改进措施,并且给予奖惩。绩效考核具备以下特点:绩效

考核的出发点是推动实现组织目标。绩效考核不仅是一项人力资源管

理的职能,同时还能够很好的保证实现目标的有效控制,将企业的整体

目标细化,分为各个员工的绩效目标,并对于当前与未来的目标进行研

究,在此基础之上能够很好的优化企业的机制,为目标的实现奠定良好

的基础;绩效考核是人力资源管理的一个较为系统的部分,它是应用一

套比较系统的制度进行全面化的考评;绩效考核主要对于员工在工作

当中表现出来的各种情况建立公开评价。在设置考核指标的过程中应

该依照不同的职位进行科学合理的设置,也就是将员工的职责履行情

况作为绩效考核的重要依据。

2绩效考核的原则分析

2.1公平原则

一般来讲,公平是推行人员进行考绩制度的主要前提,假如不能够

遵循公平原则,那么就不能够发挥出考核应有的作用。

2.2严格原则

假如绩效考核不严格,那么必将会使得其制度流于形式,形同虚

设。考核不严格,不仅不能够全面反映出工作人员的真实情况,同时还

会产生消极的后果。绩效考核制度的严格原则主要包括:应该具备明

确的考核标准;要有严肃的考核态度;要有科学的考核程序等。

2.3结果公开原则

对于绩效考核的结论一定要对于本人公开,这是充分保证考绩民

主的手段。第一,能够使得被考核者充分了解自身的优点和缺点,从而

使自身继续努力;第二,能够有效防止在考绩当中因为出现偏见及其种

种误差,从而保证考核的科学合理。

2.4结合奖惩原则

绩效考核的结果,需要根据工作业绩好坏,进行必要的奖惩,通过

这些奖惩能够很好的激励员工。同时还必须要通过工资、奖金等方式,

这样才能够真正达到考绩的目的。

2.5反馈原则

对于绩效考核的结果一定要反馈到被考评者本人,否则将不可能

发挥出考评的教育作用。在反馈考评结果的过程中,一定要对于被考

评者的评语进行解释,肯定其成绩,并说明其不足,为今后的发展提供

建设性的意见等等。

3绩效考核在人力资源管理当中的应用研究

3.1为人员选拔提供依据和指导

在招聘企业员工的过程当中,一般应用的测评方法主要为:心理、

行为、个性及其模拟情景等等,重点是对于人的“潜质”进行考察,考察

人的一些态度、价格观等等,从而判断出其在未来的工作过程中可能

会表现出来的态度和行为。而绩效考核一般是对于员工已经表现出来

的特点进行考核,是对于员工过去行为的一种评估活动。从现有员工

的绩效管理与考评记录当中能够很好的看出,拥有哪些特质的员工适

合于本企业。因此,企业在对于员工招聘时,一定要对于他门的历史资

料进行分析,充分利用绩效考核结果给予甄选。

3.2绩效考核在薪酬管理当中的应用

绩效考核在企业薪酬管理过程中占据着非常重要的作用,且被广

泛的应用。第一,绩效考核能够将薪酬制度与员工的工作绩效有机的

结合在一起,将激励机制很好的融入到个人业绩当中去;第二,可以在

薪酬管理的过程中帮助员工建立科学合理的薪酬制度,有了绩效考核,

那么就能够很好的将岗位员工业绩进行分析比较,不同员工的薪酬也

能够依据绩效考核的相应情况进行调整,这样能够很好的强化结果导

向的组织文化;最后,能够很好的简化薪酬方案过程,并且提高薪酬方

案的运行效率。薪酬结构改变、水平调整是由绩效来决定,这样薪酬

制度的效率就能够得到很好的提升。

3.3绩效考核的激励作用

一般来讲,绩效考核主要是对于员工的实际情况给予反映,在绩效

管理过程中处于较为重要的一个环节。企业通过较为规范合理化的考

核,能够制定有效的绩效指标,激发员工工作的积极性,同时还能够依

照绩效