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公厕新建施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX地区公厕新建工程
(2)项目地点:XX地区XX街道
(3)项目规模:新建公厕共计3座,单座公厕建筑面积约为120平方米
(4)结构形式:框架结构,地上三层,地下二层
(5)使用功能:公厕内设男、女卫生间,无障碍卫生间,洗手间,管理间等
(6)建设标准:按照《城市公共厕所设计规范》(CJJ14-2016)执行,满足城市居民日常使用需求
(7)设计概况:由XX设计院负责设计,设计图纸已通过相关部门审核
2.项目目标
(1)确保工程质量和安全,打造优质工程
(2)合理控制工程造价,提高经济效益
(3)按期完成工程进度,满足使用需求
(4)文明施工,减少对周边环境的影响
3.项目性质
本项目为城市基础设施建设项目,旨在改善城市居民生活条件,提高城市形象。
4.项目规模
本项目总建筑面积约为360平方米,包括3座公厕,总投资约200万元。
5.项目主要特点和难点
(1)施工场地狭小,周边环境复杂,施工难度较大
(2)地下管线较多,施工过程中需注意管线保护
(3)施工期间需确保周边居民正常生活,减少施工对居民的影响
(4)公厕内设施设备需满足环保、节能、节水等要求
6.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《城市公共厕所设计规范》(CJJ14-2016)、《建设工程质量管理条例》等
(2)标准规范:《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)等
(3)设计图纸:XX设计院提供的公厕设计图纸
(4)施工组织设计:根据设计图纸和现场实际情况,编制的施工组织设计
(5)工程合同:与施工单位签订的工程合同
(6)施工现场实际情况:现场地质、地形、周边环境等
本施工方案依据以上编制依据,结合施工现场实际情况,确保施工质量和安全,确保工程进度,降低工程造价,提高经济效益。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用项目经理负责制,下设项目管理部、技术质量部、施工管理部、材料设备部、安全环保部、综合办公室等部门。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目管理工作,确保项目按计划、质量、安全、环保等要求顺利实施。
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目管理部的日常管理工作。
技术质量部:负责施工技术指导、质量检查、验收等工作。
施工管理部:负责施工组织、进度控制、现场协调等工作。
材料设备部:负责材料采购、设备租赁、进场验收等工作。
安全环保部:负责施工现场安全、环保管理工作。
综合办公室:负责项目管理部的后勤保障、文档管理等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度要求,确定施工队伍数量为3支,每支队伍负责1座公厕的施工。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括:土建施工队、安装施工队、装饰施工队、防水施工队、园林绿化施工队等。
(3)所需技能
施工队伍需具备以下技能:
-土建施工队:熟练掌握土建施工工艺,具备一定的现场管理能力;
-安装施工队:熟练掌握给排水、电气、通风等安装工艺,具备一定的现场管理能力;
-装饰施工队:熟练掌握装饰装修工艺,具备一定的现场管理能力;
-防水施工队:熟练掌握防水施工工艺,具备一定的现场管理能力;
-园林绿化施工队:熟练掌握园林绿化施工工艺,具备一定的现场管理能力。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度要求,编制劳动力使用计划,确保施工队伍在关键施工阶段有充足的人力资源。劳动力使用计划包括:各工种人员数量、进场时间、退场时间等。
(2)材料供应计划
根据施工进度要求,编制材料供应计划,确保施工过程中材料供应充足。材料供应计划包括:材料名称、规格、数量、进场时间、存放地点等。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度要求,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中机械设备运行正常。施工机械设备使用计划包括:设备名称、型号、数量、进场时间、存放地点等。
4.施工进度计划
(1)施工总进度计划
根据项目规模和施工要求,编制施工总进度计划,确保项目按期完成。施工总进度计划包括:各施工阶段的时间节点、主要施工内容等。
(2)施工月进度计划
根据施工总进度计划,编制施工月进度计划,明确每月的施工任务和目标。
(3)施工周进度计划
根据施工月进度计划,编制施工周进度计划,细化每周的施工任务和目标。
5.施工组织协调
(1)施工现场协调
成立施工现场协调小组,负责协调施工过程中各部门、各施工队伍之间的关系,确保施工顺利进行。
(2)信息沟通
建立项目信息沟通渠道,确保项目管理人员、施工队伍、监理单位等各方信息畅通。
(3)应急处理
制定施工现场突发事件应急预案
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