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建筑企业工作计划10篇

建筑企业工作计划1

今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，

稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献

的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步

上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

（1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；

上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，

比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设

四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领

下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继

续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注

意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自

行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至______x等地，使公司争取到更多

的中标工程业务。据统计，____年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项

（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计

产值亿元，其中较大的项目有：______等。同时，为最大限度地规避风险，合同

预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结

算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司

新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质

安部紧紧围绕总公司“______”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧

把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部

门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理

员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质

量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全

生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不

松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”

六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司

安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工

操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步

加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进

行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议

上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位

的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资

信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评

价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地

一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同

时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期

开展__x年度的施工队伍管理资审和备案工作;

3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工

作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使

之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此

后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证

中心7月份的监督复查。

4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施

工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用

的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对

照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款

进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、

规避经营风险工作中取得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理