战略管理培训课程(PPT221页).pptx

战略管理;教学目的;课时安排;任课教师简介;任课教师简介;任课教师简介;任课教师简介;第一讲：战略管理的概念与概论;1.1对战略管理的理解(一)：手段;1.2对战略管理的理解（二）;1.3对战略管理的理解（三）;战略三角形;1.4战略头脑;2.1战略管理的产生与发展;2.2战略管理研究的代表与著作(一);2.3战略管理研究的代表与著作(二);2.4战略概念与战略特征;2.5战略管理的层次;3.1战略管理理论的基本构架;3.2战略选择的分类;3.3战略实施;3.4战略管理要解决的问题和过程;一、问题与思考;第二讲:环境、使命与目标;4.1企业家与战略;4.2彼得.杜拉克名言;4.3企业战略家需要战略智慧;4.4例子：马论;4.5名人名言;4.6理想的企业战略家;4.7战略家模型;5.1环境、战略、能力;5.2环境的分类;6.1企业使命;6.2举例;举例－中国企业;6.3使命－道;6.4战略目标;二、问题与思考;第三讲：战略分析（一）;7.1行业概貌分析;7.2行业结构分析;7.3驱动产业竞争的力量;同业竞争的决定因素;入侵壁垒;决定供方力量的因素;决定买方力量的因素;决定替代威胁的因素;7.4战略集团的划分;7.5行业内部结构分析;7.6行业分析的层次;8.1需求、技术寿命周期和战略经营领域;8.2需求、技术寿命周期曲线;8.3寿命周期的阶段对经营战略的影响;8.4战略经营领域细分;8.5战略经营领域细分的实例;8.6波士顿(BCG)矩阵;8.7麦肯锡－通用电器矩阵;9.1战略态势;9.2决定战略态势的因素;9.3实现增长型战略态势的途径;9.4实现稳定型战略态势的途径;9.5实现收缩型战略态势的途径;三、问题与思考;第四讲：战略分析（二）;10.1企业的战略关系;10.2企业的战略关系;10.3以战略关系为基础的战略方向;10.4处理战略关系的对策;11.1战略优势的含义与构成;11.2战略优势的分类;11.3战略优势系统与优势放大;11.4优势运行;12.0战略综合平衡;12.1制定每个战略经营领域的初步战略;12.2战略经营领域的平衡;12.3矩阵平衡图A;12.4矩阵平衡图B;12.5战略柔性;12.6柔性分析结果与投资目标;12.7战略协同作用;12.8综合平衡步骤;四、问题与思考;战略分析（三）;内向的战略观－核心资源说;核心资源的特点;应用核心资源;第五讲：总体??略（一）;13.1企业总体战略的分类;13.2企业规模与市场规模;13.3企业成长道路;13.4企业职能战略的种类;13.5低成本战略;13.6差异性战略;13.7聚焦性战略;14.1经营重点战略的选择;一体化战略;市场战略;多元化战略;14.2经营重点战略的风险;14.3小企业经营战略;14.4小企业的战略选择;15.1大企业的特点;15.2大企业的战略观;15.3大企业的战略选择;15.4企业超速成长;15.5企业超速成长战略;15.6高速成长步骤;五、问题与思考;第六讲：总体战略（二）;16.1分散型产业中的竞争战略;16.2造成产业分散的原因;16.3造成产业分散的原因;16.4克服分散－重要的战略机会;16.5合并的一般方法;16.6对付分散;16.7潜在的战略陷井;16.8制定战略的公式;17.1新兴产业中的竞争战略;17.2新兴产业的结构环境;17.3限制产业发展的问题;17.4战略选择;17.5战略陷井;18.1全球性竞争的动机;18.2全球性竞争的形式;18.3全球性竞争的障碍;18.4全球性竞争的困难;18.5全球性产业的战略选择;18.6跨国公司的普遍战略决策问题;六、问题与思考;第七讲：职能战略;19.1环境威胁与环境机会;19.2需求与购买力分析;19.3市场竞争的表现形式;19.4市场结构与竞争;19.5价格竞争与非价格竞争;19.6市场战略目标与选择基准;19.7市场选择战略;19.8基本市场发展战略一;19.9市场发展战略二;;20.1产品战略;20.2产品与细分市场的组合;20.3产品定位战略;21.1技术战略与市场－产品战略;21.2技术要素的评价;21.3技术战略内容;七、问题与思考;第八讲：案例与作业;第九讲：战略实施与控制;25.1战略实施的阶段;25.2战略实施的基本原则;25.3战略实施模式;25.4战略力量场的分析;25.5七S模型;26.1战略计