安健环管理体系基础知识.ppt

;准备;

;现代风险管理开展历程;原始反响时期;;;经验处理时期;;1991-HS(G)65;OSHMS的开展

英国——BS8800:1996→OHSAS:1999

国际损失控制协会(ILCT)——国际平安评定系统(ISRS)

澳大利亚——AS/NZS4801职业平安健康管理体系

日本JISHA——职业平安管理体系导那么

跨国公司的平安管理系统——钻石风险管理体系、Shell;风险管理--现代平安管理的必然趋势;

;一、安健环管理现状调研;;平安心中没底，心中没数，处于被动、担忧状态。

平安依赖于领导、依赖于考核，处于“任务式〞应付状态

平安管理要求多、方法少，处于“运动式〞盲目状态

平安口头重视多，实际参与少，处于“少数人〞关心状态;所以：

要系统、根本扭转现有的安健环管理现状，全面提升全集团公司的安健环管理水平，不是靠一两个措施、方案或一两次整改能解决的，需要系统的框架设计、需要体制与机制变革。而要实现这些变化，必须建立安健环管理体系，通过体系的建设，形成以基于风险的安健环核心价值观为导向的安健环管理新模式，实现从行政管理向员工自主管理的转变。;;一个核心;;二个基于;传统的安健环管理思维方式：;;2、基于企业的生产过程与企业的现有文化;三个焦点;;1、系统性的原那么

2、先进科学的原那么

3、全员参与的原那么

4、持续改进的原那么;系统性的原那么;体系构建了一个链条式的闭环控制管理系统，系统通过闭环管理的有机整合，形成密切配合、互相包容、互相关联的一个有机的管理体系。;先进科学的原那么;;全员参与;小组/部门;;;平安健康环境管理体系;作用;;不同行业特点;4、危害辨识与风险评估;理念不是口号，方针也不是挂在墙上的文件;法律法规依从保障

机构人员保障

机制制度保障

沟通环节保障

资金财务保障

流程与变化管理;;无论企业有多好的体制与机制，如果没有胜任的人员来操作这些机制，所有设计的好的体制与机制就是一个空架子，因此，提供能力保障是所有体制与机制的基石，建立一个能力保障系统，就是确保组织内人岗匹配，为企业培育一批胜任的人员，赋予其知识、技能与经验。;;;;;;;;;原因分两个方面：

被动违章—感知故障，也就是我们常说的平安意识淡薄!

主动违章---清楚风险、成心违章!;对风险行为的高容忍;风险行为常常更舒适、方便与快捷

风险行为常常被工作环境强化

风险行为常常很少有消极的结果〔比方伤害或申诉〕，它非常强大，足以让平安的行为受阻

最初的意识与小心常常很短;;预测我们想不到的评估你的弱点;应急管理与响应是实现事件/事故接触后控制的组织措施，是体系的重要支柱，通过对应急准备的组织管理，识别企业可能的事故和紧急情况，确定应急救援的企业需求，建立应急体系，编制应急预案，为应急救援提供必要的物资、人力、设备和材料，确保对应急事件的及时、有效响应，控制企业损失;;

;1、建立组织机构

为体系在企业顺利建设及持续推进，提供组织保障。

成立体系决策机构、组织筹划机构、工作观察机构及各专业问题解决机构，并任命相关人员。;2、安健环体系建设启动会

说明企业建立安健环风险体系的意义及作用，使员工了解其益处，产生动机，为今后体系推进奠定群众根底。确保上至领导，下至一线员工对建立安健环风险管理体系的理解及支持。宜以召开隆重发布会的形式。;3、安健环体系知识培训

对企业各层面安健环管理体系人员进行培训，确保其在体系建设中发挥相应作用。;4、风险评估数据库建立

全面辨识企业工作场所与作业过程中可能存在的威胁人员平安、健康与环境的危害因素，并对风险程度进行评估，从而确保风险控制方向与策略。;5、体系支撑系统的构建

在梳理和分析企业现有标准和制度的根底上，结合实际，并吸收国内外其他企业的良好实践和经验。;;管理手册的整体结构;6、应急体系完善;7、作业环境改善

对工作场所环境进行改善，确保作业环境的本质平安。

依据划线与标识标准要求，识别需要划线与标识的类别与对象，完成划线与标识，制造生产秩序。

依据内务、仓储及人机工效等标准要求，标准库房的管理与各办公场所的管理，创造一个平安、健康的工作环境。

对企业涉及的职业健康危害因素进行测量，如照明、空气质量、粉尘等，确保其满足法律法规要求。

对其他可能导致人员与设备平安的因素或环境进行改善，比方设备防护装置的更新与改造等。;;安健环管理体系建设过程;安健环管理

体系建立与运行的关键点;组织保障;实施风险分析与评估;编写体系文件;管理标准;现有规章制度与管理标准的关系与整合;培训;执行;1、理解体系。是有效工作的前提;体系的管理思想〔系统化、标准化及基于风险管理〕、管理目的、管理原那么和方法〔PDCA闭环管理〕，管理内容〔具