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事业单位岗位设置与管理的实施路径.docxVIP

事业单位岗位设置与管理的实施路径.docx

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事业单位岗位设置与管理的实施路径

目录

一、内容概览...............................................3

1.1研究背景...............................................3

1.2研究目的与意义.........................................5

1.3研究方法与数据来源.....................................5

二、事业单位岗位设置与管理概述.............................7

2.1事业单位岗位设置的定义与特征...........................7

2.2事业单位岗位管理的内涵与原则...........................9

2.3事业单位岗位设置与管理的重要性........................10

三、国内外事业单位岗位设置与管理现状分析..................12

3.1国外事业单位岗位设置与管理模式........................13

3.2国内事业单位岗位设置与管理实践........................14

3.3国内外现状对比与启示..................................15

四、事业单位岗位设置与管理的实施路径......................16

4.1岗位需求分析与规划....................................17

4.1.1机构职能分析........................................18

4.1.2人员需求预测........................................19

4.1.3岗位结构优化........................................20

4.2岗位职责与任职资格界定................................21

4.2.1岗位职责描述........................................23

4.2.2任职资格条件........................................24

4.2.3考核评价标准........................................25

4.3岗位编制管理与调整....................................25

4.3.1编制编制依据........................................27

4.3.2编制审批流程........................................28

4.3.3编制动态调整机制....................................29

4.4岗位职级与薪酬体系设计................................31

4.4.1职级设置原则........................................33

4.4.2薪酬体系结构........................................33

4.4.3薪酬调整与激励......................................35

4.5岗位设置与管理的监督与评估............................36

4.5.1监督机制建立........................................37

4.5.2评估指标体系........................................40

4.5.3评估结果应用........................................41

五、案例分析..............................................42

5.1案例一................................................43

5.2案例二................................................44

5.3案例分析与启示........................................46

六、结论与展望...........................................

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