1月份装修工作计划.pdf

装修是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板、景

等所实现的，依据一定设计理念和美规则形成的一整套施工方案和设计方案。

下面是小编为您整理的《1月份装修工作计划》仅供大家查阅。

1月份装修工作计划1

一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，

而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一

点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习

惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方

说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安

排自己的行程。在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划

上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不

能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上

有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，

但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排(仅供参考))

1、早会培训学习(8：00—8：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和

设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一

个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、

人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环

推进。2、设计跟进(8：40—9：00)

业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消

息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自

己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系

3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九

点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电

话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也

好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养

成每天跟进客户的习惯。

4、到小区展开行动(9：30—17：00)

这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，

如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时

间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去

5、回公司打电话(17：00—18：00)

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打

业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6、晚上要进行客户分析;su!

业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公

司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更

好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟

通

7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能在自己的名单上增加新

的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，

就是你业绩持续增长的法门。

1月份装修工作计划2

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励

机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人

机制。09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人

才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚

会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同

感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20__“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措

施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务

意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成

熟市场划分为一、二、三区，由区域主管(客户经理)对其进行责任经营，明确责任

与考核