护士长经验交流发言稿精选多篇 .pdf

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护士长经验交流发言稿

护理部召开护士长交流座谈会

“护理管理要从大处着眼，小处入手。要注重细节管理，更要加

强对护理缺陷的控制。通过交流会这个平台，不仅给大家提供一个取

长补短，共同提高的机会，而且能增进彼此间的信任，加深理解，为

今后工作的开展打开一扇方便之门。”7月11日下午，医院四楼会议

室济济一堂，护士长管理经验交流会再次在这里举行。来自医院4个

科室的“一把手”，带着各自的管理“法宝”走上交流讲台，与众多

同道一起分享管理成果，交流工作心得。

交流会上，儿科护士长从“让规范成为习惯，让习惯保障安全”，

谈如何做好一级质控；乳腺甲状腺外科护士长讲述了依靠制度管理的

重要性，科学管理要从科学的制度设计开始；泌尿二病区护士长从思

维导图在护理管理工作的应用、常用的几种质量控制方法、护士分层

管理与培训、工作困惑几个方面讲述了自己的护理管理工作的体会；

心内三护士长汇报了她在科室内开展业务学习和护理查房的情况及

所遇到问题的分析与解决方法。她们的交流，内容丰富，图文并貌，

较全面的展示了在护理管理上的特色。这种多方面、多角度的交流，

不仅从一个侧面反映了护理工作的琐碎与繁重，也较好的体现了护士

长的综合素质。护士长们各具特色的管理介绍，吸引着到场的每一位

成员，特别是向年轻的护士长和护理骨干传递着实用而宝贵的经验，

同时也给予彼此间更深的启发。

业务院长总结说：“这次交流是个良好的开端，为护理部今后举

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办系列护理管理专题交流奠定了基础”。并提出要求，以后护理部每

半月或一月举行一次，选1~2名护士长做专题交流。护理部主任在总

结说，“护士长平日工作都很忙，如何使自己从纷繁复杂的事务中脱

离出来，对科室的工作做一些思考，确立自己工作的思路，运用科学、

高效的方法把科室的整体素质不断提高到一个新的高度，是今后需要

持续探索的课题。这次交流会是一个偿试，定能对今后的护理管理工

作起到推动作用。”

业务院长xxx参加了交流会。

护理部XX.7.25

第二篇：护士长工作经验交流材料

护士长的影响力一般由权力性影响力和非权力性影响力构成。权

力性影响力是组织赋予个人职务的权力、地位；非权力性影响力具有

自然性。护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行

使上级赋予的权力是不够的，还要依靠非权力因素。非权力性影响力

的特点在于：它对别人所产生的心理和行为的影响是自然的，是建立

在使之信服和敬慕的基础上，它使人在心理上感到一种压力，通过潜

移默化的自然过程变为他人的内驱力，并在行为上表现为自愿主动。

一、护士长的非权力影响力

（一）良好的职业道德和人格魅力

良好的职业道德和人格魅力包括道德、品行、人格、作风等，它

反映在护士长的一言一行之中，优秀的品格会让人肃然起敬，而且会

吸引人，促使人去模仿；反之，如果一名管理者品格有问题，那么其

影响力就会荡然无存。因此，作为护士长要服人必先律己，只有以身

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作则，公正无私，才能在护士中树立威信。

护士长应具备较高的思想修养和道德水平，拥有奉献精神；护士

长必须有患者第一、以患者为中心的服务理念，为患者解决困难，尽

量满足他们的需求；护士长要心中有目标，胸中有全局，对己从严要

求，处处做护士的表率，这样办事说话才有说服力，才能带动和指挥

全科工作，使全科护理队伍形成一个团结奋进的集体；护士长作为护

士的代言人，要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚

相待，做护士的知心人。护士长在工作中千万不要因为用词不当而伤

害护士们的自尊心，而应该与她们同甘苦、共患难，亲如姐妹。

（二）丰富的才能和渊博的知识

护士长作为科室护理方面的学科带头人，应有扎实的专