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装饰工程公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高管理水平和工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。

2.本规定适用于公司各部门、各项目的领导干部。

二、选拔任用

1.选拔原则：德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，公平公正、竞争择优。

2.任职条件：具备良好的政治素质和职业道德；具有较强的组织协调能力和管理能力；熟悉装饰工程业务，有一定的工作经验；具备相应的学历和专业背景。

3.选拔程序：民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示、任职谈话。

三、职责分工

1.总经理职责：全面负责公司的经营管理工作；制定公司发展战略和年度经营计划；组织实施公司重大决策；负责公司财务管理和人力资源管理。

2.副总经理职责：协助总经理工作，分管公司相关业务；负责组织实施分管工作的计划和方案；协调解决分管工作中的问题；向总经理汇报分管工作情况。

3.部门经理职责：负责本部门的日常管理工作；制定本部门工作计划和目标；组织实施本部门工作任务；负责本部门员工的管理和考核。

4.项目经理职责：负责项目的全面管理工作；制定项目施工计划和质量目标；组织实施项目施工任务；负责项目成本控制和安全管理；协调解决项目施工中的问题。

四、考核监督

1.考核内容：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩和廉洁自律情况。

2.考核方式：年度考核与日常考核相结合，定量考核与定性考核相结合。

3.考核程序：个人述职、民主测评、组织评价、结果反馈。

4.监督机制：建立健全监督机制，加强对领导干部的监督管理。公司纪委负责对领导干部的廉洁自律情况进行监督检查；公司审计部门负责对领导干部的经济责任进行审计。

五、培训发展

1.培训计划：公司根据发展需要和领导干部的实际情况，制定年度培训计划，定期组织领导干部参加培训。

2.培训内容：包括政治理论、管理知识、业务技能、法律法规等方面。

3.培训方式：采取内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种方式。

4.培训考核：建立培训考核制度，对领导干部参加培训的情况进行考核评价，考核结果作为领导干部晋升、奖励的重要依据。

六、薪酬福利

1.薪酬体系：公司建立科学合理的薪酬体系，根据领导干部的岗位、职责、业绩等因素确定薪酬水平。

2.福利待遇：领导干部享受公司规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。