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电力工程质量管理方案

一、前言

随着社会的发展和科技的进步，电力工程在国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。电力工程建设的质量直接关系到国家和人民群众的生产生活，因此，电力工程质量管理是十分重要的。为了保障电力工程的质量，提高工程建设的效率和质量，我公司制定了本质量管理方案，以期达到科学合理、系统完整、操作简便、行之有效的质量管理目的。

二、质量管理原则

1.总体原则

本质量管理方案所体现的质量管理原则是全面贯彻国家有关质量管理的方针政策，遵循以人为本、科学管理、全程质量控制、持续改进的质量管理理念，力求在质量、进度、成本、安全、文明施工等方面取得良好的综合效果。

2.质量目标

本质量管理方案的质量目标是以客户满意为中心，以传统工艺工程项目的质量控制决策为指导，以企业管理成本为限制条件，全面提高工程施工的技术水平、管理水平和服务水平，确保工程质量符合国家标准及设计要求。

3.质量责任

质量是全体员工共同负责的事项，每个施工管理人员都有着保证工程质量的责任。各级管理人员对本单位负责工程质量负总责制。施工人员要积极参与质量管理，认真履行岗位职责，保证质量工程的顺利进行。

4.质量控制

本质量管理方案要求实行全程质量控制，并以质量管理为中心，落实质量控制和改进措施，确保质量标准的执行，实现全面提升，做到质量可控、质量可靠、质量有保障。

三、质量管理组织

1.组织机构

本质量管理方案设立了质量管理组织机构，明确了各级质量管理机构的职能与权责，同时附设相应的质量管理人员。

2.质量管理人员

本质量管理方案要求质量管理人员应具备专业知识，熟悉质量管理工作的基本理论和方法，具有一定的工程实践经验。他们应当具备较强的组织、协调与沟通能力，理解并严格执行相关法律法规和质量管理标准，严守职业操守，认真履行职责，保证工程质量。

3.质量管理机构

本质量管理方案规定了各级质量管理机构的职责、权责；质量管理机构必须发挥相应的职能，健全质量管理制度，明确质量标准，加强质量监督和检验，承担工程质量质保工作，加强质量管理人员的业务培训，提高质量管理水平。

四、质量管理工作范围

本质量管理方案明确质量管理工作的重点内容和要求，包括质量管理体系建设、质量技术工作、质量管理制度、质量监督检验和质量管理人员的培训等方面。

五、质量管理程序

1.工程前期准备

本质量管理方案明确要求在工程准备阶段，应加强能征明，技术交底，对施工人员进行技术和质量培训，做好技术交底会议记录；同时要求做好项目动态监理，保障工程建设的质量。

2.施工过程控制

本质量管理方案要求对施工过程严格把关，确保施工队伍素质，统一施工管理，在施工现场设立质量督导员，对关键工序和施工工序进行全程跟踪监控，对疑难工艺和技术予以及时研究解决，确保工程进度和质量。

3.施工结束验收

本质量管理方案要求在工程结束时，要严格执行验收规定，对工程进行全面的质量验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。同时还要做好验收报告及验收材料的保存工作。

4.质量管理评价

本质量管理方案要求做好质量管理评价工作，对项目质量有效地进行评价，总结经验，发挥正向作用，提高质量管理水平。

六、质量管理监督

本质量管理方案规定了质量管理监督的方式和要求，包括规定了监督人员的职责、权责，以及监督工作的内容和方式。同时，要加强对各个环节的质量管理工作进行监督和检查，确保施工质量的稳定性和持续性。

七、质量改进措施

本质量管理方案要求做好质量改进措施的工作，针对质量管理中的问题和不足，及时采取改进措施，促进质量管理工作的不断改善。

八、质量管理的科学方法

本质量管理方案要求在实践中采用科学的方法和手段，组织协调员工，进行合理有效的控制和管理。

九、质量管理的责任追究

本质量管理方案要求抓好质量管理的责任追究，对违反质量管理要求，影响工程质量的行为及时追究责任，以达到规范管理的目的。

十、质量管理的效果评定

本质量管理方案要求对质量管理工作的效果进行定期评定，充分合理地评价工作成绩和不足，为工程施工质量管理工作的进一步提高奠定基础。

结语

本质量管理方案旨在加强电力工程质量管理，提高电力工程建设的质量，提升企业形象和经济效益。公司要求全体员工严格按照本方案的要求，认真履行质量管理职责，切实把质量管理工作抓紧抓实，确保公司业务的健康发展和可持续性发展。