创建职位能力绩效薪酬一体化的人力资源管理平台(公司内网发布版.pptx

宝信软件股份有限公司

创建职位－能力－绩效－薪酬一体化的

人力资源管理平台

--人力资源咨询项目介绍

;;美世建议的项目流程由以下六大模块组成：;组成联合项目小组

项目启动会议,项目小组协调会议

仔细磋商大纲和项目交付成果内容，制订详尽的项目工作计划

确定并收集有关的数据和材料

对材料进行分析,并准备访谈提纲

举行高层访谈，了解企业战略与组织构架、人力资源现状和目标

举行选择的管理层访谈、人力资源部访谈及基层员工访谈

向高层,中层经理,和基层员工沟通诊断结果和体系设计理念;美世将运用多种工具和途径收集信息和进行诊断;收集、整理、审核现有的组织结构

美世负责通过访谈、撰写部门经理的岗位说明书

美世提供岗位分析与描述的培训,提供岗位说明书的标准模版与流程

按照美世提供的标准模版，组织相关部门进行岗位描述；美世顾问协助宝信项目组审核、修订岗位描述

美世提供岗位评估的培训

联合项目组共同对参考岗位进行评估,并建立岗位级别

与公司高层审核,修改并确认评估结果

美世协助宝信进行非参考岗位穿插，并完成宝信岗位级别体系;模块二：示例

－从部门职责、岗位分析到岗位职责描述;4要素;因素举例---沟通;因素举例---沟通;岗位和岗位任职者的关系;模块三：绩效管理体系;什么WHAT

(目标Objectives);过程与结果;;模块四：薪酬激励体系;分别组织进行软件开发、市场营销、产品研发、职能管理等四大职位系列的技术能力模型研讨会

建立四大技术能力模型，并审核，修订，确认

明确宝信远景、战略和企业文化，参照国际标杆建立员工核心行为素质模型

设计员工能力测评工具与流程

形成宝信能力模型报告，并进行沟通、汇报，介绍能力模型的应用以及员工能力测评的方法;技术能力与行为素质;能力框架;行为事件访谈（BEI）;技术能力（举例）;行为素质（举例）;;模块六：员工职业生涯体系;职业发展通道;;项目小组组成;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:12:0212:12:0212:1210/19/202012:12:02PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2012:12:0212:12Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:12:0212:12:0212:12Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2012:12:0212:12:02October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:12:02下午12:12:0210月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:12下午10月-2012:12October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1912:12:0212:12:0219October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:12:02下午12:12下午12:12:0210月-20