如何做好团队管理（PPT页).pptx

如何做好团队管理;团队是什么

团队中的领导力

团队中的管理方法;一.团队是什么?;团队与一群人的区别;团队合作;什么是团队;团队的角色与分工;小组讨论;雁南飞的启示;高效团队的八个主要特征;二.团队中的领导力;分享;领导的四个层次;团队领导——把沙变成石头;团队领导——把沙变成石头;领导力的三环模式;团队领导需要掌握的两种功能：;任务指标;如何判断下属的准备度;;;提供榜样

激励员工:

鼓励

称赞

反馈;评估

发展员工:

确定培训需求

提供培训

持续改进

;成功领导的4个关键因素;设定期望值;持续的激励机制;创造环境？;怎样来激励员工;盖洛普成功经理培养计划-建立激励金字塔;团队规范;团队规范的“热炉”法则：;;;成功的关键是：

把监控和激励适当结合,并贯穿于你的组织之中。;传统的职业阶梯并不是唯一的道路

发展也不只是指升职

发展是如何进行的呢？······

发展意味着帮助他人找到适合其天赋强项以及独特的综合技能的角色;;三.我们是如何管理的？;管理的职责;管理要素:;管理技巧——计划;管理技巧——授权;管理技巧——有效的沟通;管理技巧——解决纪律问题;决策效益＝决策质量×决策可接受性

一、决策质量主要是指决策方案对于整个团队意义的大小

二、决策可接受性主要是指决策对所有团队成员的重要程度;评估;

;;5W+2H;;;找出解决办法;达成一致意见;;谢谢各位的参与！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:15:3923:15:3923:1510/18/202011:15:39PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:15:3923:15Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:15:3923:15:3923:15Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:15:3923:15:39October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202011:15:39下午23:15:3910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:15下午10月-2023:15October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1823:15:3923:15:3918October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:15:39下午11:15下午23:15:3910月-20