后奥运时代大型体育场馆委托经营管理模式的市场化实践与创新.docx

下载文档

3
0
约2.84万字
约 23页
2025-04-01 发布于上海
举报
版权申诉
保障服务

后奥运时代大型体育场馆委托经营管理模式的市场化实践与创新.docx

1、本文档共23页，其中可免费阅读8页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

后奥运时代大型体育场馆委托经营管理模式的市场化实践与创新

一、引言

1.1研究背景与意义

奥运会作为全球体育盛会，对举办城市的体育基础设施建设具有巨大的推动作用。在赛事筹备期间，大量的大型体育场馆得以新建或改造，这些场馆不仅是举办赛事的关键场所，更是城市体育文化和形象的重要象征。然而，随着奥运会的结束，后奥运时期的到来，这些大型体育场馆的运营问题逐渐凸显，成为全球范围内亟待解决的重要课题。

从国际经验来看，许多奥运会举办城市都面临着大型体育场馆赛后运营的困境。例如，1972年慕尼黑奥运会后，慕尼黑奥林匹克公园每年的运营维护费用平均高达3000万美元，沉重的经济负担给当地政府带来了巨大