职务分析与岗位设计概述.pptx

第二章职务分析与岗位设计;第一节职务分析概述;;2、职务分析的目的;3、职务分析的内容;二、职务分析的成果、意义与时机;;2、职务分析的意义

招聘：为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求。

选择：为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择成本。

绩效考评：为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了企业对其工作的要求目标，从而减少了因考评引起的员工冲突。

薪酬管理：明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考垢标准，保证了薪酬的内部公平，减少了员工间的不公平感。

管理关系：明确了上级与下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高职务效率提供了保障。

员工发展：使员工清楚了工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。;;三、职务分析的主要方法;2、问卷调查法

职务分析调查问卷法

阈值特质分析方法

职业分析问卷

3、面谈法

也称采访法，它是通过职务分析人员与员工面对面的谈话来收集职务信息资料的方法。

;;四、职务分析的基本步骤;第二节职务描述与资格要求;第三节岗位设计;;二、职务设计及形式;常用的职务设计的形式：;三、工作丰富化的实施;2、诊断工作丰富化问题的方法;3、工作丰富化的核心内容;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:04:2115:04:2115:0410/19/20203:04:21PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2015:04:2115:04Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:04:2115:04:2115:04Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2015:04:2115:04:21October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19??月20203:04:21下午15:04:2110月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月203:04下午10月-2015:04October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1915:04:2115:04:2119October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:04:21下午3:04下午15:04:2110月-20