人力资源总监2024年度个人工作计划(三篇).pdf

人力资源总监2024年度个人工作计划

新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思

路和计划。

（一）定期优化组织结构

随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随

之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织

结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评

估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的

分配、组织效率的评价、具体岗位的调整等。

具体实施计划：

每半年一次对公司组织架构进行评估分析，并提出调整意见，报

总办会审议。

（二）优化职务说明书

人力资源管理是以职位为基础的，目前公司已经建立了较为完整

的工作说明书，但是随着公司的不断发展，岗位的职责和要求也在发

生着变化。因此，应该对公司各岗位重新进行调查分析，优化、完善

原有职务说明书。

具体实施计划：

____月完成岗位调查分析、____月完成职务说明书的修订。

（三）人力资源招聘与配置

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人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断

增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三

是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续的为公司服务。招

聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应

人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源

的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人力资源力量的全

方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

人力资源总监2024年度个人工作计划（二）

经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚步一直没有停歇，终

于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止，现在我在公司也是一

门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多了，当

然薪水也涨了，责任也更重大了。这么多年的基层工作，我已经对我

们公司的情况了如指掌了，在____年，我作为人事主管，开展如下工

作计划：

一、具体业务开展

1、对该工作计划方案的实施过程当中出现的各种问题进行反馈，

及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表

现，并向人力资源部经理汇报工作进度。

2、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评

估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

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3、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部

经理审阅，批准通过。

4、进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程当

中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都

要照常进行。

5、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事

主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说

明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的

各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案

来进行完成。

6、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源

管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要

的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征

得人力资源部经理的同意。

7、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对

象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能

出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

8、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环

节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下

属的支持。

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9、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，

并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

10、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各

自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演

的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

二、定期总结和改进工作

1、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告