中建材国际装备也门UCC项目部管理制度—分包商管理制度.docVIP

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也门UCC项目部管理制度编号：UCC－027

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也门UCC生产管理项目分包商管理规定

也门UCC生产管理项目是由中建材集团进出口公司(以下简称“CNBM”)与也门联合水泥公司(以下简称“UCC”)签订的生产管理项目。中建材集团进出口公司将该项目的生产管理工作分包给武汉爱希斯水泥工程技术服务有限责任公司(以下简称“爱西斯”)。为了加强对分包商的管理，保证生产管理工作的正常进行，为公司创造最大的经济效益。特制定本规定：

一、分包项目服务范围及目标

1、项目概况：

该项目位于也门阿比扬省巴提斯镇，距离亚丁90公里，该项目因中东动乱已停近2年。根据CNBM与业主UCC签订的生产管理合同，需要安排专业生产队伍进行生产运营和维护。

2、合同目标：

爱西斯派遣一支专业生产运营队伍前往现场，全面负责整条生产线的日常操作运行及维护工作，并达到业主在生产合同中要求的各项经济及技术指标。

3、合同服务时间及人数

生产管理服务暂定为20个月，本着精简高效的原则，爱西斯派出的人员初步核定为110人。爱西斯在CNBM领导下，根据需要派出包括生产管理人员、技术管理人员、操作人员、生产巡检人员、质量检验及控制人员、机械、电气设备维护维修人员等生产线所需人员。

二、对分包商进厂人员情况的审查和监管

为了避免工作技能和身体状况不合格的人员进入生产现场，要求爱西斯招聘的人员具备水泥厂相应岗位工作技能和健康的身体。

1、对于工作技能方面的监管

爱西斯审核并提供政治合格、无犯罪前科、身体健康、有责任心、听从指挥有一定水泥厂工作经验，能够胜任现场岗位工作要求的员工，特殊岗位要提供相应工种的上岗或操作证件。如果在工作中不能满足生产岗位要求，CNBM有权利要求爱西斯停止该员工工作，并遣返回国，发生费用由爱西斯承担。

2、对于身体方面的监管

要求爱西斯对进厂人员进行体检，并提供进厂人员国际健康证。没有健康证的人员不允许进入工地。如果进入也门后，体检复查不符合规定的人员，CNBM有权利要求爱西斯遣返该员工回国，费用由爱西斯承担。爱西斯必须按有关规定在出国前，为其赴也门全体人员购买80万元/人的人身意外伤害险。如果出现人身意外伤害，将按照相关合同规定执行。

3、试用期的监管

进厂人员经过三个月的试用期，经CNBM考核合格的，CNBM按合同支付费用，履行合同义务。不合格的，CNBM有权利要求爱西斯更换合格员工进厂，费用由爱西斯承担。

三、生产管理的监管

1、组织结构的制定和执行

CNBM组建自身管理班子并负责现场协调，根据现场情况及实际需要制定工作岗位及人员配置。爱西斯应按照CNBM制定的方案组织人员进行生产，CNBM有根据生产情况，建议爱西斯调整或更换人员的权利。

2、规章制度建立和执行

CNBM根据项目实际情况制定相应的规章制定，爱西斯应严格按照制度规定执行落实。对于违反规章制定的情况，CNBM有权利按照制度规定进行相应处理。

3、生产的组织和管理

爱西斯要保证现场员工能够在现场管理人员的指挥下做好本职工作，完成与生产有关的所有工作内容，如机械、电气的维修、设备的维护、保养、润滑以及现场的卫生清理等生产相关的岗位职能性工作由爱西斯负责，生产现场须保持清洁卫生。

在CNBM统一安排下，搞好生产管理，实现生产线的各项性能保证值。按月仔细统计生产报表，协助CNBM及时获得业主确认。配合CNBM让业主确认当月产量和其它各项考核指标，以争取CNBM最大利益。即便非爱西斯责任导致的费用损失，爱西斯也有责任协助CNBM与业主交涉，降低因此被业主扣除的费用。

爱西斯应积极参加能胜任的由CNBM组织的生产线消缺、补遗和整改完善方工作。

爱西斯应根据现场的生产情况，及时有预见性地提出和审核现场的生产所需的原燃材料、消耗件如耐磨材料、机械电器类的备品备件等书面计划，由CNBM负责协调提供，以防可能会影响到考核指标的外围条件缺失带来的不良后果。

爱西斯应要求人员在也门工作期间，遵守当地的法规和习惯，否则承担由此造成的损失和不良后果。

爱西斯人员不得绕开中建材国际装备有限公司现场经理向业主方人员单独报告设计或设备质量存在的问题。

对于违反相关规定，造成生产损失的，CNBM将按照相关规定处理。

生产工作结束后，CNBM要对爱西斯的工作进行评价，并将评价