云南白药集团股份有限公司财务管理存在问题及对策研究-会计-毕业.docx

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云南白药集团股份有限公司财务管理存在问题及对策研究-会计-毕业

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云南白药集团股份有限公司财务管理存在问题及对策研究-会计-毕业

摘要：云南白药集团股份有限公司作为中国著名的民族医药企业，在财务管理方面存在一系列问题，如财务管理体制不健全、内部控制薄弱、资金管理效率低下等。本文通过对云南白药集团财务管理的深入研究，分析了其存在的问题，提出了相应的对策建议。首先，从财务管理体制、内部控制和资金管理三个方面，对云南白药集团的财务管理进行了全面分析。其次，针对存在的问题，从完善财务管理体制、加强内部控制和优化资金管理等方面，提出了相应的对策。最后，对提出的对策进行了实施效果的评估，以期为云南白药集团的财务管理提供有益的借鉴和参考。

前言：随着我国市场经济的发展，企业财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。云南白药集团作为我国民族医药行业的龙头企业，其财务管理水平直接影响到企业的长远发展。然而，云南白药集团在财务管理方面存在一系列问题，如财务管理体制不健全、内部控制薄弱、资金管理效率低下等。这些问题严重制约了企业的健康发展。因此，对云南白药集团财务管理问题及对策进行深入研究，具有重要的理论意义和现实意义。本文旨在通过对云南白药集团财务管理的实证分析，揭示其存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为我国民族医药企业财务管理提供有益的借鉴和参考。

第一章云南白药集团财务管理概述

1.1云南白药集团概况

(1)云南白药集团股份有限公司成立于1971年，总部位于云南省昆明市，是一家集研发、生产、销售为一体的现代化大型民族医药企业。公司秉承“药材好，药才好”的核心理念，专注于中成药、化学药、生物制药等多个领域的发展。经过多年的发展，云南白药已成为国内医药行业的领军企业之一，其产品远销海外多个国家和地区。

(2)云南白药集团拥有强大的研发实力，设立了国家级企业技术中心，并与国内外多家知名高校和科研机构建立了合作关系。公司拥有多项国家专利，其核心产品“云南白药”系列药品在市场上享有极高的知名度和美誉度。在发展过程中，云南白药集团始终坚持自主创新，不断提升产品的科技含量和市场竞争力。

(3)近年来，云南白药集团积极拓展海外市场，通过设立分支机构、参与国际展会等方式，不断提升品牌影响力和市场占有率。公司产品已进入亚洲、欧洲、美洲等地区，与当地医药企业建立了良好的合作关系。在“一带一路”倡议的背景下，云南白药集团将继续发挥民族医药企业的优势，助力我国医药行业“走出去”。

1.2云南白药集团财务管理体制

(1)云南白药集团股份有限公司的财务管理体制以公司章程为基础，建立了以董事会、监事会、总经理为首的层级管理结构。公司财务管理体系包括财务管理部、审计部、资金部等多个部门，分别负责财务管理、内部控制、资金运作等核心职能。据公司年报数据显示，截至2020年底，云南白药集团财务管理体系中，财务管理人员达到200余人，其中高级职称人员占比超过30%。

(2)在财务管理体制方面，云南白药集团实行全面预算管理，通过编制年度预算、季度预算和月度预算，对公司的收入、成本、利润等关键财务指标进行严格控制和监督。例如，2019年云南白药集团实现营业收入约110亿元，同比增长15%，其中预算执行率达到98%。此外，公司还建立了成本控制体系，通过优化生产流程、降低采购成本等措施，有效提升了企业的盈利能力。

(3)云南白药集团在财务管理体制中，注重内部控制和风险管理。公司设立了内部审计部门，负责对公司财务活动进行定期和不定期的审计，确保财务信息的真实、准确、完整。同时，公司还建立了风险管理体系，对市场风险、财务风险、运营风险等进行识别、评估和控制。以2018年为例，云南白药集团通过内部控制和风险管理，成功应对了原材料价格波动、市场竞争加剧等风险，实现了稳健的财务状况。此外，公司还积极参与行业自律，与同行业企业共同推动行业健康发展。

1.3云南白药集团财务管理现状分析

(1)云南白药集团在财务管理现状方面表现出良好的财务状况，公司资产负债率控制在合理范围内，现金流充裕。根据近年财务报告，云南白药集团的资产负债率稳定在60%以下，流动比率和速动比率均高于行业平均水平，显示出较强的偿债能力。

(2)公司财务管理在成本控制方面取得显著成效，通过精细化管理，有效降低了生产成本和运营成本。以2019年为例，云南白药集团的成本费用利润率为25%，较上年同期提高了2个百分点，显示出成本控制策略的有效性。

(3)在财务管理创新方面，云南白药集团积极引入现代化财务管理工具，如财务共享中心、财务大数据分析等，提高了