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膳食管理工作委员会工作制度范本

一、组织原则

1.本工作制度适用于膳食管理工作委员会，旨在规范委员会成员的工作行为，提高工作效率和质量。

2.委员会成员应遵守法律法规和本单位相关规定，服从委员会的统一领导和组织协调。

3.委员会成员应保持工作积极性、主动性和创造性，共同努力实现委员会的工作目标。

二、职责和权限

1.膳食管理工作委员会的主要职责是负责制定、协调和监督单位膳食管理工作的相关事项。

2.委员会成员对膳食管理工作具有决策、协调、监督和执行的权限。

三、成员组成

1.膳食管理工作委员会的成员由单位领导任命产生，包括主任、副主任和委员。

2.委员会主任负责组织召开委员会会议，协调委员会工作，代表委员会向上级领导汇报工作。

3.委员会副主任协助主任完成工作任务，代理主任职务时具有相应权限。

4.委员会委员根据工作需要确定，具体名额由主任提出，并报上级领导批准。

四、工作流程

1.委员会按照会议制度开展工作，每季度召开一次全体委员会会议，每月召开一次常务委员会会议，平时根据工作需要召开临时会议。

2.委员会会议由主任主持，主任确定会议议程，并提前通知全体委员准备相关资料。

3.每次会议应记录会议内容和决议，由委员会办公室整理归档，形成会议纪要。

4.常务委员会会议由主任召集，主要研究具体工作事项和问题解决方案，并向全体委员会会议报告。

五、工作内容

1.膳食管理工作委员会负责制定膳食管理工作的规章制度和标准，确保膳食提供的安全和质量。

2.委员会负责制定膳食计划，根据单位人员数量、年龄结构和工作性质，科学合理安排饮食搭配和供应。

3.委员会负责组织膳食供应商的评估和选择，确保供应商的产品质量和服务水平。

4.委员会负责监督膳食供应商的履约情况，及时解决膳食供应中出现的问题，保障饮食安全和员工健康。

5.委员会负责开展膳食安全培训和宣传活动，提高员工的饮食安全意识和知识水平。

六、工作要求

1.委员会成员应具备相关专业知识和工作经验，能够独立承担委员会工作任务。

2.委员会成员应积极参与培训和学习，不断提高自身业务水平和综合素质。

3.委员会成员应保守单位及个人的商业秘密，依法保护膳食供应商的合法权益。

4.委员会成员应保持良好的团队合作意识，加强沟通协作，共同推动委员会工作的顺利进行。

七、工作考核

1.委员会成员的工作成绩将作为绩效考核的重要依据，包括工作完成情况、工作质量和工作态度等方面的综合评价。

2.委员会成员应按时、按质完成委员会的工作任务，并主动参与工作评估和总结。

3.委员会成员的考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等决策的重要参考依据。

八、附则

1.本工作制度自颁布之日起生效，如有调整或修订，经委员会讨论通过后生效，并及时通知全体委员。

2.本工作制度解释权归膳食管理工作委员会所有。

3.本工作制度未尽事宜，由膳食管理工作委员会根据实际情况制定相应规定。

保证工作顺利进行，提高膳食管理工作质量和效率是膳食管理工作委员会的首要任务。相信通过严格执行本工作制度，我们将能够更好地发挥委员会的作用，为单位提供安全、健康、优质的膳食服务。