全球化年代本土企业如何追求竞争优势(北京大学柏兰芝).pptx

全球化年代本土企业如何追求

竞争优势;1．导论：全球化的机遇和挑战

2．传统工业区和新兴增长中心的消长

美国的福特vs.日本丰田

波士顿vs.硅谷

3．波特的竞争力模型

4．产业集群和竞争优势

加州葡萄酒

台湾新竹科学园区

浙江模式

5．民营企业/中小企业的升级

专业化

网络化

规模化;1．导论：全球化的机遇和挑战

;在竞争中提升竞争力;全球化与区域竞争

;

2．传统工业区和新兴增长中心的消长;3．波特的竞争力模型;竞争优势;波特的钻石模型

这个系统就是使厂商产生竞争力，学会竞争的国家环境

（国内企业的竞争环境）

;4．产业集群和竞争优势;案例1：加州的葡萄酒业;加州的葡萄酒业集群;加州的葡萄酒业集群;;创造北加州硅谷之外的第二个奇迹;1980成立“新竹科学工业园区”

80年代，新国际分工下的电脑和周边设备，跨国公司并未带来技术转移

1979-1983:工研院—推动技术移转到民间，成立联华电子

1984：吸引海外华人工程师回台创业

1987：成立台积电专业代工厂，并鼓励工程师创业，带动IC设计公司，“设计—制造”虚拟垂直整合形态浮现。;政府从1980年来已经投资US$783million.

605公顷

2000年，营业额US$29.8billion298亿，employment102,840

289high-techcompanies,

(domestic239,占总资本额96%；foreign,50,占总资本额4%)

园内64%的公司有国外分支机构

政府扮演重要角色:

但政府政策中有成功的，有不成功的。

而园区的发展经验又呼应了关于产业集群的讨论，所以值得介绍。;

劳动力培训—管理局，工研院，清大，交大。

外部技术支援--工研院

行政部门服务—新竹高科技区域合作计划，推动园区内外厂商的协力外包体系

相关组织—硅谷：玉山科技协会（1990）

台湾半导体协会(1996)

台北市电脑同业工会

?形成区域创新体系（regionalinnovationsystem,RIS）

e.g.1997开始工研院机械所牵头切入半导体设备市场;不成功的部分：“高科技加工出口区”:美，日IC产业的装配线，来了又走了。

成功的部分（初期阶段）：

1．工研院的技术和人力转移（见工研院技术人力扩散图）

2．国家资本协助开设新公司，并鼓励spinoff,

3．吸引海外华人工程师回台

（至1994,成立了77家公司。至1998,园区共有2859个归国人才）

;;因为没有自己的品牌，也没有自己的设计队伍,由此带动前向后向产业联系，逐渐形成IC产业集群的学习性区域。从设计到加工，一个垂直分工的网络成为竞争力的来源，有开发新产品，新制程的能力，避免技术锁死（lockin）。企业并且重视学则技术前瞻性的关键性顾客（联电：在意为谁生产甚于生产什么）。客户们带来各种设备，提供试验新生产技术，测试新产品的机会。

形成供应商—厂商—客户的网络

（如设备）

?生产的网络就是学习的通道

;??工研院角色的改变

90年代中以后的“次微米计划”，在厂商反对下，70亿预算被删成19亿，转为提供不同摸组让园区厂商自由选择参与，朝向整合开发共同技术的策略联盟。工研院由国家的大型技术开发机转为区域产业体系的服务界面（server-interface）

;相关社会组织的逐渐成熟

?硅谷-新竹联结（siliconvalley-xinzhuconnection）,频繁交流

创新：除了基础设施，高技术人力资源外，创新才是关键合力(Synergy)

经由互动所产生的新的和有价值的资讯

要建立网络联系不同组织中的个人

创新氛围：一组生产与管理的关系，奠基于一种共享的工作文化，并以产生新知识，新制程与新产品为工具性目标的社会组织。

?形成区域创新体系

;教训：

;案例3：浙江的产业集群;案例3：浙江的产业集群;浙江的产业集群—苍南金乡镇的标牌集群;浙江的产业集群—诸暨大唐袜业集群;5．民营企业/中小企业的升级;（1）专业化;（2）网络化;（3）跨界生产网络和全球布局;结盟研发，自行车业逆境求生;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。