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物料管理制度

物料管理制度篇1

某制造类企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系列规章制度

规范管理行为，包含企业物资消耗定额管理制度、用料预算和存量管理方法以及物

料领用制度等，各项文件的具体内容如下；

（一）企业物资消耗定额管理制度

第一条物资消耗定额是国民经济中的一个紧要技术经济指标，是正确确定物资

需要量，编制物资供应计划的紧要依据，是产品本钱和经济等两种核算的基础。实

行限额供料是有计划地合理利用和节省原材料子的有效手段。

第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，依据本厂生产的具体条件，

结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估量和统计分析为

辅订立最经济、合理的消耗定额。

第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分：

工艺消耗定额：重要原材料子消耗定额一指构成产品实体的料子消耗，如六角

钢、氧化铝等。工艺性辅佑襄助料子消耗一工艺需要耗用而又未构成产品实体的料

子，如石蜡，苏州土等。

非工艺性定额；指废品、料子代用、设备调整等三种损耗，但不包含途耗磅

差、库耗等（此部分作仓库盘盈亏处理）0

（二）用料预算方法：

第一条由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“料子预算及存量基准明细

表”，拟定用料预算；

第二条由生产管理单位依生产及保养计划的料子耗用基准，按科别产（品表）

定期编制“料子预算及存量基准明细表”拟定用料预算，其杂务用品直接依过去实

际领用数量，并考虑库存情况，拟定次月用料预算；

第三条订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟定产品用料

预算，其它料子直接由使用单位定期拟定用料预算。

（三）存量管理方法

第一条物料管理单位依料子预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、

变质速率及不安全性等各种因素，选用适当管理方法以“料子预算及存量基准明细

表”列示各项料子的管理点，连同设定料子呈主管核准后，作为存量管理的基准，

并拟“常备料子掌控表”进行存量管理作业，但料子存量基准设定因素更改足以影

响管理点时，物料管理单位应及时修正存量管理基准；

第二条由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理（管理方法由各公司

自定）6

（四）物料领用制度

第一条凡属本公司自办或替办工程的料子使用，一律使用料子管理表，分开进

口、国产等两种料子一式五份单式填写。填表表内应清楚地填上工程名称，本钱

中心，工程编号，施工单位，经本钱中心授权人签名批准，并盖有工程部工程料子

专用章，交由物质部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手

续：

第二条各部、分公司部门领用正常的维护料子，只须填写货仓取货申请单一

式三份，清楚地填上部门或科室名称，本钱中心编号，经本钱中心授权人签名批准

后，由物质部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续；

第三条在填写工程料子管理表或货仓取货申请单，将进口和国产等料子分

开，单式填写，领取数量一栏必需用规定字体填上领取的数量。假如需将原数量修

改，应由授权人确定签名，否则物资部有权不给办理审核发料；

第四条坚持工程、维护等两种料子专项专用的原则，不允许将工程、维护等料

子用在其它工程上。各分公司承接的替办工程，经工程部门审核后，物资部才予以

办理审核领料手续，替办工程需自购料子，要有工程部开具工程料子预算表，经物

资部领导审批后才予以购买；

第五条各部、分公司需要的劳工保护用品，开单经本部门本钱中心授权