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供应链管理年终总结;未找到bdjson;01;;供应链核心组成要素;;02;;积极寻找和开发新的供应商资源，扩大供应渠道，降低风险。;成本控制及优化举措分享;采购策略调整;03;全面统计各类物资的库存总量，包括原材料、半成品、成品等。;计算库存周转率，评估库存的周转效率，找出库存周转的瓶颈。;根据库存现状和需求，制定针对性的库存优化方案，包括采购策略调整、生产计划调整等。;未来库存管理改进方向;04;评估自营物流模式与第三方物流模式的优劣，包括成本、效率、服务质量等方面。;成本节约效果评估;;下一步物流配送改进计划;05;跨部门协同;实时数据共享;建立有效的沟通机制，及时解决协同过程中出现的问题，确保供应链的顺畅运行。;;06;本年度供应链管理存在问题剖析;持续改进思路和方法论述;;;THANKS
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