第五章 施工组织机构及资源配置.doc

西安市地铁一号线一期工程汉城路～纺织城段土建施工（D1TJSG-10标）实施性施工组织设计

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中国水利水电第十四工程局有限公司

第五章施工组织机构及资源配置

第一节施工组织机构

第二节劳动力计划

第三节施工设备配置

第四节材料使用计划

第一节施工组织机构

1.1施工组织机构

为了按合同要求完成本工程项目，拟成立“中国水利水电第十四工程局有限公司西安市城市快速轨道交通一号线一期工程(汉城路～纺织城段)土建工程项目经理部”，按照“六部二室七队”的组织框架，依据项目法“优化组合，动态管理”的原则组织施工。西安地铁一号线项目经理部组织机构设置见图5-1。

图5-1本标段设置的组织机构框图

项目经理项目总工程师

项目经理

项目总工程师

生产副经理

安全质量副经理

质量管理部

工程技术部

安全监察部

生产管理部

综合办公室

计划合同部

财务部

西安市地铁一号线一期工程汉城路至纺织城十标段土建工程

测量队（一个队）

开挖队（两个队）

混凝土队（两个队）

专业防水队（两个队）

试验室

机电队（一个队）

综合施工队（一个队）

围护施工队（两个队）

1.2各部门、厂队的工作职责

1、工程技术部：下辖监测、测量组和试验室。组织工程图纸优化、会审，编制施工技术措施及作业指导书，及时进行技术交底工作，处理工程施工中的技术问题，做到技术与经济的高度统一。

2、质量管理部：严格按照ISO9001：2000版质量保证体系执行，编制质量计划和管理执行办法。分期对质量情况进行评价，并做出相应措施。

3、安全监察部：制定安全管理办法，重点跟踪重要安全对象，作好安全防范工作，杜绝发生安全事故；与生产管理部一道制定安全文明施工计划，负责检查落实工作。

4、生产管理部：执行项目部制定的生产计划，主持生产例会，解决日常生产中的问题；协助项目部对总体生产计划执行做出调整，落实生产计划；与安全监察部一道制定安全文明施工计划，负责检查落实工作。

5、综合办公室：处理日常后勤、劳工、接待工作，并做好医务、保卫、材料采购、管理和机械设备管理工作。

6、计划合同部：负责项目部的资金计划管理工作，每月对外结算和对内分包队伍的结算；对变更项目的单价分析和投资估算分析；对业主申报月、季、年度实际完成产值和计划完成产值。

7、财务部：负责项目部对业主资金结算和对分包队伍工程款的规范性的审核、报销，负责项目部经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。

8、围护施工队：承担本工程所有围护结构的施工，相关人员在围护结构施工结束后转入开挖队和混凝土队。

9、开挖队：承担车站主体结构基坑的开挖、支护施工，以及附属工程的开挖施工。

10、混凝土队：承担车站主体结构及所有附属工程的混凝土施工。

11、专业防水队：负责所有防水材料的安装工作。

12、综合施工队：负责围护结构钢支撑的加工安装及其它构件的加工和人行天桥桩基托换施工。

13、机电施工队：负责风、水、电管线的延伸和维护，供风、供电以及通风设备的运行和维护。

第二节劳动力计划

2.1配置原则

1、按照项目管理“优化组合，动态管理”的基本原则进行劳动力按需配置管理；

2、遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则；统一管理和成建制的原则；

3、满足工种施工质量、工艺的配置原则；

4、公众节假日满足特殊工作连续作业需要的原则；

5、满足特殊工种执证上岗的原则；

6、满足施工工期和劳动保护的原则。

2.2劳动力来源

1、主要管理和技术人员拟从我公司的广东分公司及其它施工项目工地调配，项目经理部主要负责人由广东分公司领导及业务骨干担任；施工队伍实行动态管理，由我公司曾参加过广州地铁二号线【中-晓区间】、【火车站】；广州地铁三号线【林和西站】；西安地铁二号线【市图书馆站】主要施工技术力量组建的施工队伍；防水施工专业队人员由具有一级防水资质的专业队持证上岗人员组成。

2、主要技术负责人、质检专业技术负责人由具备中、高级技术职称的专业人员担任。

3、由我公司各专业的专家组成咨询组，对本工程的重点和难点项目及时进行咨询。

2.3劳动力配置

根据本工程的组织机构和工期要求，拟投入的劳动力计划详见表5-2。

表5-2西安市地铁一号线一期工程汉城路～纺织城段土建施工10标分月劳动力配置情况表

工种名称

时间

管理人员

技术人员

钢筋技工

模板技工

喷砼技工

砼技工

机械技工

电工

电焊工

起重工

测量技工

防水技工

普工

合计

2009年

2

15

15

5

5

16

6

10

2

15

60

149

3

15

30

18

10

10

24

6

44

2

8

100

267

4

2