《ERP原理与实施教程——基于金蝶K3 Cloud创新管理平台》课件汇总 4.计划管理---17.ERP的实施 .pptx

;导入案例：计划管理的重要性;;

;4.1ERP系统计划层次;（1）第1层次——企业经营规划(BP);（2）第2层次——销售与运作规划(SOP);（3）第3层次——主生产计划(MPS);（4）第4层次——物料需求计划(MRP);（4）第4层次——物料需求计划(MRP)和能力需求计划(CRP);（5）第5层次——车间作业管理（SFC）和采购作业计划;*附加-ERP生产计划体系;;计划层次;计划流程;基础数据;需求时界提醒计划人员，早于这个时界的订单已经在进行最后的总装，需要保持计划的稳定性，不能轻易变动。

计划时界提醒计划人员，在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，周期较长的物料订单已经下达，资金已经投入，材料和能力资源已经开始消耗，如无必要，系统不再自动更改。;;4.2销售与运作规划;4.2.1销售与运作规划的作用;

;销售与运作规划报告——面向库存生产的产品族：手推式剪草机;销售与运作规划报告——面向订单生产的产品族：载重卡车;4.2.3制定销售与运作规划的流程;;4.3主生产计划;4.3主生产计划;主生产计划的作用;客户需求;稳定的主生产计划;4.3.1主生产计划的数据;;主生产计划的编制流程图;;;;;

4.3.3主生产计划的实施

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4.3.4粗能力计划

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4.3.4粗能力计划

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4.3.4粗能力计划

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4.3.4粗能力计划

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4.3.4粗能力计划

;练习;;4.4物料需求计划;

4.4物料需求计划

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4.4物料需求计划

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4.4物料需求计划

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;玻璃水杯的基础数据;计算过程（库存量）;计算过程（需求量）;计算过程;;请自行推算瓶子和玻璃的需求、预计入库量、库存量和计划订货下达量。

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4.4物料需求计划

;4.4物料需求计划

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4.4物料需求计划

;习题;;4.5能力需求计划;4.5能力需求计划;4.5.1能力需求计划概述;4.5.1能力需求计划概述;4.5.1能力需求计划概述;4.5.2CRP的计算;能力计划逻辑流程图;3.分析结果，反馈调整

调整能力的措施、调整负荷的措施;（2）实例分析（步骤）;在生产玻璃杯时要经过五道工序，分别是选料、粉碎、熔化、吹制和冷却，这五道工序的工艺路线的基本数据如表所示。请推算出生产订单号为B080321的各道工序的开工日期和完工日期，订单的下达日期和交货日期。生产订单B080321的主要内容是物料名称是玻璃杯子，生产数量是50只，交货日期是第421日（工厂日历）。

;制造玻璃杯子的工序文件（时间单位：标准工时）;等待、排队和加工时间=订单批量×（等待与排队时间+加工时间）;第二步：计算订单对各工序总时间;第三步：计算订单对各工序需要工作日;第四步：计算各道工序的开工日期和完工日期;第五步：工作中心负荷计算;工作中心负荷图;4.5.3计算结果分析与调整;4.5.3计算结果分析与调整;4.5.3计算结果分析与调整;习题;;;导入案例-采购管理的重要性;来自ERP采购管理系统的启示;;

;5.1采购管理概述;5.1采购管理概述;5.1.1采购管理的工作内容;5.1.2采购管理作业流程;;5.2采购管理系统;5.2采购管理系统;5.2.1采购订单管理;5.2.2采购入库管理;5.2.3采购账务管理;5.2.4供应商管理;按现代企业的经营观点，企业同供应商的关系是合作伙伴关系－－供应链。

采购计划法：和供应商建立长期合作关系，按滚动计划的方法，近期的采购计划比较具体，远期的采购计划比较笼统。把长期协定和短期合同结合起来，一次签约，分期供货。

降低成本，保证质量，避免“提前期综合症”，互惠互利。;采购计划法的思想是将采购计划在时间轴上分成两类，近期的计划具体，并且随时间离当前日期越近越固定不变，远期的计划仅是一种约定，可以按需要发生变化。;采购管理系统与ERP其他业务系统的关系;;;导入案例-生产管理的重要性;;

;6.1生产管理概述;6.1.1概念;6.1.2目标;6.1.3管理方法;6.1.4生产管理业务流程;6.1.4生产管理业务流程;;6.2生产订单管理;6.2生产订单管理;6.2.1生产订单生成;6.2.2生产订单审核及后续业务;;6.3车间作业管理;6.3车间作业管理;6.3车间作业管理;6.3车间作业管理;6.3.1SFC的工作内容;1.核实MRP产生的计划生产订单;2.下达生产订单;3.收集信息，监控在制品生产;4.采取调整措施;5.生产订单完成;6.3.2车间管理子系统业务流程;车间管理子

系统业