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杭绍台高速公路工程台州段

2018年立功竞赛实施方案

台州元合建设发展有限公司

2018年1月

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杭绍台高速公路工程台州段2018年立功竞赛实施方案

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是杭绍台高速公路工程台州段建设施工的攻坚年。为充分调动和激发杭绍台高速台州段项目参建单位和人员的积极性和主动性，在沿线形成凝心聚力、克难攻坚、真抓实干、奋勇争先、比学赶超的建设氛围，进一步提高杭绍台高速台州段项目的工程质量、安全、进度、廉政和文明施工等方面的管理水平，确保优质高效完成项目建设任务，力争在2018年干出新作为，实现新跨越。根据省总工会、省发改委《关于在全省广泛开展建设“两美”浙江重点工程实施立功竞赛活动的通知》，台州市委、市政府、市交通局要求杭绍台高速公路台州段项目“力争四年工期三年完成”的工期目标，并结合杭绍台高速公路工程台州段的PPP项目特点，特制定如下立功竞赛实施办法：

一、总体要求和指导思想

以党的十九大精神为指导，深入学习贯彻落实党的十九大会议精神，组织杭绍台高速公路项目台州段的广大建设者不忘初心、牢记使命，奋发有为、锐意进取。紧紧围绕浙江省委建设“两美”浙江决策部署，开展以工程质量、安全、进度、科技创新、廉洁自律、和谐文明等为主要内容的立功竞赛，打造优质、安全、快速、高效、创新、廉洁的杭绍台高速公路项目。

二、立功竞赛活动的目标

(一)工程质量：一次交验合格率达到95%以上；分部、分项验收合格率达到100%；工区及标段质量评定90分以上；

(二)安全生产：严格执行安全生产主体责任制，遵守安全操作规程，强化现场管理，杜绝安全生产责任事故；

(三)项目进度：以力争“4年工期3年完成”为总体目标，建立健全计划进度管理体系，确保2018年年度计划及各项关键节点目标顺利完成（详见附件四）；

(四)工程效益：以合同为基础，在保证工程建设顺利有序推进的前提下，严格控制成本支出，厉行节约，减少浪费；

(五)科技创新：鼓励研究、开发、应用新技术、新工艺、新材料；

(六)廉政建设：廉洁自律，杜绝违法违纪案例。

三、组织机构

为切实加强立功竞赛活动的组织领导和协调工作，成立杭绍台高速公路工程台州段立功竞赛领导小组，领导小组由下列人员组成：

组长：郑选强台州元合建设发展有限公司总经理

副组长：杨学成台州元合建设发展有限公司常务副总经理

成员：顾国兴、吴斌、纪德礼、陈永军、张文俊、郭安、彭益君

领导小组办公地点设在台州元合建设发展有限公司。

领导小组的主要职责：负责竞赛活动的组织领导，制定竞赛及奖惩方案；负责组织对竞赛方案实施过程中监督和检查；负责竞赛活动的表彰、奖励，推荐各级各类先进集体和个人；负责立功竞赛的组织、协调、宣传、考核、总结及竞赛评分细则编制修订等日常工作。

四、参赛单位

杭绍台高速公路工程台州段施工单位（各工区项目部）、监理单位（各标段总监办）、作业班组。

五、竞赛时间

立功竞赛活动贯穿2018年全年，从2018年第一季度开始至第四季度为止，每季度评比一次，在每季度第一个月组织对上一季度竞赛情况进行考核。

六、竞赛内容

紧紧围绕工程质量、安全、进度等主要中心工作，结合杭绍台高速公路项目实际情况，开展以“七比七赛”为主要内容的立功竞赛。

（一）比质量、赛工程创优争一流：建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行国家的有关规程，避免发生质量事故，保证各合同工程(标段)的质量符合设计要求。

（二）比安全、赛文明施工保安康：建立健全生产主体责任制，加大安全生产投入，建设标准化项目工地；开展安全教育培训，提升全员安全素质；开展“平安工地”创建等竞赛活动，建立职工群众性安全隐患排查制度，营造良好的安全生产环境和秩序，减少人员、设备事故发生。

（三）比进度、赛科学施工保工期：严格按照项目总体目标安排投资和进度计划，项目推进规范有序，确保工程如期完成。

（四）比效益、赛精益管理上水平：严格按照工程预算控制成本，既要厉行节约，减少浪费，又要保证工程建设顺利有序进行。

（五）比创新、赛技术进步促发展：在施工过程中建立健全技术创新制度，研究运用新技术、新工艺、新材料。在施工现场组织开展技术革新、技术攻关、岗位练兵和“五小”等活动，努力提高建设者们的技术业务水平。

（六）比内业、赛合同管理打基础：加强合同管理，落实履约责任；做好信息化管理工作，应用信息化系统实现精细化施工管理目标；做好舆论宣传工作，及时报送现场信息，推广项目建设正能量；做好各种台账、会议记录等内业资料的积累和存档工作。

（七）比廉洁、赛廉政工程促和谐：大力加强廉政建设，签订廉政合同，并认真落实廉政建设的各项措施；不发生党风廉政等方面违法违纪案件。