制造业作业计划与控制.pptVIP

1）量本利分析法*量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。01任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本020盈亏平衡点VoV1V2产（销）量成本FC2FC1TC1TC2收入利润量本利分析法*步骤：01确定每一被选地点的固定成本和可变成本02在同一张图表上绘出各地点的总成本线03确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高04这种方法需要建立以下几点假设05假设*产出在一定范围时，固定成本不变；可变成本与一定范围内的产出成正比；所需的产出水平能近似估计；只包括一种产品；在成本分析中，要计算每一地点的总成本：总成本=FC+VC×Q举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本地址每年的固定成本/美元每单位的可变成本/美元ABCD25000010000015000020000011302035在一张图上绘出各地点的总成本线指出使每个被选地点产出最优的区间（即总成本最低）如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本最低？*a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线地址固定成本/美元+可变成本/美元=总成本/美元ABCD250000100000150000200000++++11(10000)30(10000)20(10000)35(10000)=360000=400000=350000=550000绘出每一地址的固定成本（在产出为0时）及产出为10000个单位时的总成本；用一条直线把两点连接起来。DBCABsuperiorCsuperiorAsuperiorb.图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q，即得到他们最优产出水平的界限。*

本章主要内容1选址的重要性和难度2影响选址的因素3选址的一般步骤4选址的评价方法

第五章生产和服务设施选址企业什么时候需要选址？*企业扩大原有设施新设企业或新增加独立经营单位企业迁址第一节选址的重要性和难度*一、选址的重要性选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件投资：成本：人员：改变困难，作用深远在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。背景资料：*目前，我国很多化工企业存在选址不当、没按有关法律法规建设，特别是很多企业沿江河而建，一旦发生事故，将对饮用水构成严重威胁。据统计，我国有21000多家化工企业，沿长江、黄河分布的就在50％以上。二、选址的难度*选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的。接近顾客往往不接近原材料产地运输方便的地点地价高不同因素的相对重要性很难确定和度量。心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区不同部门利益不同，所追求的目标不同。随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然。大学在市中心不能发展偏僻地点变繁华第二节影响选址的因素和

选址的一般步骤*成本+供货速度注重成本最小化销售收入最大化供应商制造商仓储和配送中心客户零售业制造业设施选址与定位要考虑的因素*运输条件和费用一、经济因素*01企业一切生产经营活动都离不开交通运输。02运输工具：水运；铁路运输；公路运输；空运。03在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场。下述情况的企业应该接近原料或材料产地：原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。原料运输不便，如屠宰厂。下述情况的企业应该接近消费市场：*产品运输不便，如家具厂，预制板厂产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂大多数服务业商店消防队医院中、小学校123劳动力可获性与费用一、经济因素（续）*对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本对于大